合版印刷联网带来破坏式创新

网络合版印刷在台湾的创新与发展可分为两个阶段：第一阶段是1995～2002年的孕育与草创时期；第二阶段是2002年到现在的创新与发展时期。这种商业模式突破了传统的经营方式，融合了互联网和传统印刷，可以将许多不同客户的小印量印件组合成一张全开版，不但分摊了制版、印刷等固定成本，还能满足一般的商业印刷质量要求。

　　有人说，合版印刷的经营方式是人弃我取的破坏式创新模式，这种说法是有道理的。

　　传统印刷厂一般都不愿意承接零星的小订单，这些订单成本高、产值低。而合版印刷企业则兼具低价、网上接单的方便性、24小时内交付及配送到家的服务等优势，这些类似的印刷品订单就会集中到合版印刷厂，便能赢得这部分“被舍弃”的市场。麻雀虽小，却也是肉，合版印刷的这种创新在于主动攻占各大企业所丢弃的市场。

　　除对市场的把控，合版印刷的市场营销也有自己的一套模式，在价格低营销方面有突破。这主要表现在网络交易模式、市场与产品持续开发、印刷服务等方面，最大限度地利用互联网的价值，节省企业的人工、营销宣传等成本，实现低价又能赚钱的商业目标。这些改变与创新，也异于传统印刷，是建立在新技术、新设备及互联网基础上的一种模式。

　　实践是检验真理的唯一标准，合版印刷的商业价值早已显现出来，而如何将这个模式的优势充分发挥出来，还需要生产环节的全力支持。

　　设备与原材料不容忽视，购买最适当的自动化设备（控墨、换版、在线色彩校正等）、数码设备，追求最适当质量及低成本原材料，就是要追求未来最佳的效率与产值目标，同时要达到最低的单位成本，再由产品与规格、纸张、标准色及后加工的标准化作业，让合版印刷公司可以要求设备及原材料供货商以低于20%的市场价供应，合版印刷因此产生了内部的经济效益。

　　生产流程严格把控，合版业网上接单后的处理流程，包括线上品质管理及例外产品管理，然后是自动落版、CTP出版，经过印刷后进入后加工的流程，最终对每笔订单做生产流程及配送管理。做好这些工作除了要有好的IT技术外，追求各设备的最佳效率与产值目标、建立标准作业流程以降低质量问题、减少例外产品管理带来的高成本等都是管理的重点。

　　撇开模式的优势，技术与设备，其实合版印刷强调的是印刷企业的生产管理能力的优化以及面向企业级用户灵活的多入口的业务模式，它融合了传统印刷及现代网络印刷，相对复杂、要求较高，需要同时满足网络数字化、智能自动化、标准模块化、专一规模化。对于企业技术的创新和营销模式发展有很大的要求。但是也是一些中小型的印刷企业的破后而立的不可错过的机会。

　　对比传统胶印，对小印数的印件，数字印刷有着相对价格较低、交货时间短的优势，而采用合版印刷恰恰也能弥补胶印在这方面的短板。合版印刷能够将不同客户相同纸张、相同克重、相同色数、相同印量的印件组合成—个大版，利用胶印机有效印刷面积，形成批量和规模印刷的优势，共同分摊印刷成本，达到节约制版及印刷费用的目的。事实上，采用合版印刷方法给企业带来的好处还不止于此。比如，因为每年使用纸张与印刷耗材数量相对庞大，企业的议价能力增强，通过降低原辅材料采购成本又可以节支。

　　当然，合版印刷同样也有不足，因着物流成本的限制，合版印刷还局限于区域发展，合版印刷企业的业务还主要集中在名片和宣传单页等产品上，还没有能把高附加值数码印刷业务有效地整合到生产系统中。因此，解决物流问题，成为当前合版印刷企业需要面对的重要任务。合版印刷的未来发展之路仍有荆棘，然而其大好的发展前景却是可以预见的。

　　值此印刷行业转型升级之际，合版印刷的成功，也为传统印刷企业提供了一条出路。企业走合版印刷这条路，除了熟识这种商业模式的本质，还要找到自己特有的优势，选择专业化、特色化、差异化的道路，有效结合，从而提升企业竞争力，迎来更好的发展。