一方面,印刷个性化需求多、服务周期长,价格高。普通人遇到一大堆专业术语,纸张、工艺、大小、规格,零零碎碎的各种参数,更是无从选择,或者选择花费的时间非常长。又因厂家纸品、油墨和辅材品质参差不齐,导致产品色差严重等诸多问题,质量无法保证。没有文件设计、制作规范,导致错印、漏印及等问题时有发生,体验感极差。
另一方面,印刷的产业链条长,互联网印刷并不是指拥有一个印刷网站就能涵括的,具备用户下单、支付、生产分派、质量管理、订单跟踪、配送、货期管理等一系列的配置,才能算是印刷互联网化。
据了解,想印以“互联网+印刷”服务平台为根基,连接中小微企业、广告公司/图文店与印刷厂商,是新一代互联网印刷品牌。2016年4月正式改版上线,运营至今,用户超10万,广告公司/图文店服务点近万家,,目标是成为互联网印刷领域的中小订单专家,通过构建“互联网+印刷”的垂直电商模式,连接用户和传统线下广告公司、工厂,从而满足印刷用户的碎片化需求。
就如之前所言,如何让产业链条互联网化,站在用户角度解决痛点,降低用户的使用门槛,是印刷互联网化的根本:
1.降低用户使用门槛
就市面上的印刷品而言,印刷工艺、纸张、大小、规格需求多,无从选择。想印从功能、用途等方面进行分类,用户在平台下单时,可根据需求选择产品的规格、材质、工艺、数量等,选择完成后,系统会自动显示印品价格,不仅省去了人工报价的繁琐,同时也让报价更快更准确,清晰明了,价格透明化。
2.以用户为中心,提供用户设计服务
大多数印刷成品之前需要专业的设计。但是大多数用户并没有专业的设计,因此导致沟通时间长,服务期长,用户体验低。
想印提供数万家广告公司/图文店,用户只需告诉设计师设计需求,就可以获得专业的设计师提供的设计服务。同时,想印上还提供免费的设计模板,用户可在上面选择自己想要的印刷模板,可以成为自己印品设计稿。
3.产业链条互联网化
围绕整个产业链条,主要的问题还是在供与销上,如何解决落后的印刷生产信息化,生产如何分派、质量如何管理、订单跟踪,让用户拥有更好的下单、支付、配送服务体验是关键。
想印突破产供销的限制,自主研发供应链管理系统,能够统一管理生产供应链,实现同一品质,同一服务,同一标准,国际ISO印刷标准,72小时之内即可发货,大大缩短了印刷的时间,提高了服务体验。
4.小订单,小批量,价格还能更低
如果说互联网给人们带来最大的好处就是,以最低的价格购买到高质量的产品或服务,让小订单实现规模化生产,这是想印的杀手锏。
小订单对于传统印刷企业而言犹如鸡肋,成本高,利润低,而想印利用互联网平台进行碎片化印刷小订单的整合,做到极速生产,快速交货,并实现个性化定制。
想印基于自己独特的业务模式,用开放的心态来拥抱变化,视传统印刷企业为自己的用户,与传统印刷企业形成互补的关系,是朋友而不是竞争对手,传统印刷企业的小订单可以在想印平台直接下单,比印刷企业自己印刷还要便宜和快捷,而这一切无不让传统印刷企业喜忧参半。
喜的是,技术的突破和创新能降低成本,拥有更大的利润空间;忧的是互联网能够较好整合资源,链接人和信息,解决用户痛点,如果不够快将会被互联网的洪水所湮没。
想印CEO张震表示,就整体印刷行业而言,目前虽然类似想印这样的互联网平台还不多,但是在不久的将来会有更多印刷互联网企业加入。时代趋势如此,利用好这些互联网平台,不断的去打磨、提升自己的产品和服务才是问题关键。