访谈 想印在互联网印刷行业的竞争优势

　　随着“互联网+”的涌起，传统的各行各业结合“互联网+”实现线上线下结合，那么，传统印刷行业如何结合“互联网+”实现印刷行业跨界融合？为此，笔者专访了想印CEO张震先生。张震认为，目前传统行业互联网化是大势所趋，唯有利用好这个趋势，整合互联网思维，两者互补，达到1+1>2的效果。

　　在此之前，印刷作为一种传统印刷行业并没有引起很多企业家的重视，而在阿里工作了12年的张震对于传统行业互联网化颇有见解，通过一番深入研究后，认为印刷行业市场巨大，且时机成熟，毅然决然离开自己熟悉的环境，开始创业之路。由于印刷行业是个较为繁杂的行业，团队建设、供应链、流程管理、物流等方面都是一个巨大的工程，因此在经过充足的筹划准备之后，2014年想印2.0正式上线。

　　说到“互联网+”时代就不得不提到“O2O+B2B”混合模式，想印通过线上线下整合终端中小微企业、广告公司/图文店、供应商，实现一站式采购服务平台。想印以极致的流程化管理和服务，吸引越来越多的用户、合作商、供应商，现实平台的规模化。张震认为，做极致的流程管理才是其致胜的法宝，想印首先通过“建平台”打造基础，然后通过整合设计点、供应商管理、物流配送、市场营销等方面，从而实现了互联网化全面突破。
　
　　在建好平台之后，想印的第一步做的就是产品标准化。将产品拆分成尺寸、纸张、克数到颜色和工艺等多个纬度标准，方便用户操作。然后纷纷通过地推入侵到线下，设计点从珠海、中山、佛山、东莞、深圳、广州等地区开始全面覆盖。

　　供应商管理与物流配送方面，张震告诉笔者：“想印在筹备之初，就打造了这样一套流程清晰、反应及时、系统强大的后台支持平台，对各种线上线下操作与工作实现严格把关与控制。经过2年的优化，想印现在的配送模式是用户通过地理位置、选择距离最近的广告公司/图文店提交订购，另外想印的物流配送方式为区域配送、同城配送等。”

　　对于能在短短时间内取得这么大的成功，张震认为成功的关键点是提供了真正优质价廉的产品和服务。想印的产品价格还低于传统市场的30%。一方面，通过相似订单的整合提交到供应商印刷，能让印刷变得更便宜；另一方面，严格而扁平化的流程管理，极大地缩短了印刷行业的产业链条长度，剔除了冗繁的中间环节。除了优质价廉之外，想印优质服务好也是取得关键要素。做到这一点的主要原因是在于其对流程中的每个细节的把控：一是业内最科学的供应商的选择和管理流程；二是严格的质量跟踪服务体系。

　　想印在短短两年时间，已经服务于数万家广告公司/图文店，提供印刷需求的终端用户上百万。更为重要的是，想印通过印刷行业互联网化改变了传统印刷行业的商业模式，如今已成为互联网印刷行业佼佼者。

　　据了解，目前想印正处于飞速发展时期，其商业模式具有很强的竞争优势，但该模式能否真正经得起市场考验，能否一举成为互联网印刷行业的龙头老大还有待考察，让我们拭目以待吧！