别让“江南皮革厂倒闭了”变成印刷行业的现实！

 　　2013年，中国各地集市地摊和商店周边纷纷都在播放着一个神曲——《江南皮革厂》倒闭了，如此浮夸的广告词却在网络上迅速蹿红，不过“江南皮革厂”真的倒闭了，而且也确实有“黄鹤”其人。据官方报道，2002年，黄鹤在温州龙湾区创办温州江南皮革厂，当时生意红火，成为知名皮革企业。资料显示，2010年时工厂销售额3.41亿元，利润3425万元。

  歌词         浙江温州浙江温州 江南皮革厂倒闭了 浙江温州最大皮革厂 江南皮革厂倒闭了 王八蛋王八蛋黄鹤老板 吃喝嫖赌吃喝嫖赌 欠下了欠下了3.5个亿 带着他的小姨子跑了   我们没有没有没有办法办法 拿着钱包抵工资工资 原价都是100多200多300多的钱包 统统20块 20块20块统统20块 统统统统统统20块 黄鹤王八蛋王八蛋黄鹤 你不是你不是你不是人   100多200多300多的钱包 统统20块统统20块 黄鹤王八蛋王八蛋黄鹤 你不是你不是你不是人 我们辛辛苦苦干了 辛辛苦苦给你给你干了大半年 你你你不发不发工资工资 你还我还我血汗钱   　　还我血汗钱   　　虽然江南皮革厂因个人老板原因而导致公司破产，但同为制造行业的——“印刷制造业”的倒闭之势更是不可小觑。   　　在2013年即将进入尾声的时候，印刷行业竟接二连三传出爆炸性的新闻：“福建印业巨头——千帆倒闭，老板跑路工厂遭哄抢。”“深圳布吉一家印企濒临倒闭，工人已四个月工资未发，三百多工人今天去政府请愿了，工厂已被法院查封。”“北京日邦印刷公司关闭：200多名员工集体请愿讨要工资。”似乎就像第一张被推倒的多米诺骨牌一样，福州“千帆”倒闭后，引起了业内的连锁反应，一家又一家算得是上规模的印刷厂，都因为不堪重负接连倒闭了。   　　六种倒闭现象
　　转型口号喊得硬   　　社会在不断发展，市场在不断变化，传统的印刷生产方式和经营模式，必然会面临各种新的问题和新的挑战。所以，企业进行合适的转型也是迎合市场的必要选择，但是，转型并不完全意味着企业就一定会得到管理的升级。   　　赊账成习   　　现在企业在经营过程中普遍面临资金匮乏困境，有些印刷企业采购原材料几乎是依赖赊账方式勉强度日，不仅拖欠多家供应商的货款，甚至采购设备或配件也要拖欠一部分资金。为了稳住客户，有的印刷厂也让一些客户拖欠应付货款。 自负接单   　　有的印刷企业因设备或人员生产能力的局限性，不具备生产某种产品或大宗的订单，若只片面看中订单的巨大诱惑性而勉强接单，这种不考虑完不好或完不成订单的恶果，很可能会使印刷企业多接了订单，不仅没有多得益，反而出现多赔本的情况。   　　用人不慎   　　人是决定生产力最重要的要素，尤其是企业重要岗位的管理人员，一定要选对人，宁可岗位暂时缺人，也不宜把德性不好及工作很粗心的人，勉强推向某种管理岗位将就使用。企业关键岗位的人员，最好是宁缺毋滥。   　　“散养”成风   　　俗话说得好：“没有规矩不成方圆。”任何一个企业，如果没有建立一整套好的管理制度，企业几乎不可能有好的管理结果。无数优秀的企业，靠的就是有一整套好的管理制度和管理措施，有了好的管理制度，更需要有好的措施去监督和执行，否则，再好的制度也是一纸空文，纸上谈兵，没有什么实际意义。   　　创新自满   　　实际上，印刷企业决策者是否具有与时俱进的管理理念，是否富有开拓创新的观念，是决定企业前途与命运的关键条件。企业的管理质量如何，管理制度和措施能否得到有效的落实，以及企业经营方向和管理模式的取向，几乎也完全取决于决策者的管理理念和创新意识。   　　大环境下，原材料、人工等综合成本上升、出口退税减少、人民币升值造成汇率损失、银根紧缩导致资金短缺，具有“劳动密集”特点的印刷企业利润本来就薄，成本压力会将其中的很大一部分企业推向亏损的边缘。有统计表明，就算是经营较好的印刷企业，毛利率也已经由一年前的6-7%下降到现在的2-3%了。