遍地黄金的印包时代已渐去，企业该如何实现再次掘金？

 　　整合之—— 我眼中的整合“原因”

　　瓦楞纸箱属于资金密集型行业，目前行业产能相对过剩，竞争较为激烈。由于行业制造门槛较低，中低档产品的生产厂家众多，我国瓦楞纸箱行业极度分散。而瓦楞纸箱行业产能的年均增长速度却高于经济增长速度，瓦楞纸箱的生产能力远远超过实际需求，大企业游刃有余，市场、技术、资金条件优渥，而小企业则在艰难中苦苦挣扎，甚至还面临破产亦或是倒闭。行业的产能相对过剩，竞争加剧，未来市场竞争将更趋激烈。   　　整合之—— 我眼中的包装“细节”   　　包装的最终评判者是用户，只有使用者才有足够的发言权。而为用户提供最终评判的是包装者。任何纸箱包装制作企业都必须依据用户的需求去量身定制适应市场的产品，这是企业生存的法则。让我们来听一听包装者内心的包装“细节”。   　　广州立白（番禺）有限公司     　　陈琳 品控经理   　　“表现力要强，包装要给人眼前一亮的感觉，而且性价比要高。” 　　“做到美观、方便使用、无害、环保的包装才能称得上好包装。”   　　广东王老吉药业有限公司     　　张仓 包装部   　　“包装的美貌，颜色漂亮是关键。名牌产品包装的闪光点让我关注。” 　　“用途鲜明的包装可以称为好的包装。”   　　安利（中国）日用品有限公司     　　李绍南 高级包装工程师   　　“我特别注重产品打开时的感觉，享受包装带给我美妙的体验过程。” 　　“包装让人感觉亲切，使用简单方便。”   　　北京荷美尔食品有限公司     　　王丽萍 采购部经理   　　“包装要非常安全，无污染。” 　　“我认为适合产品的包装才能称为好的包装。”   　　整合之—— 我眼中的企业“责任”   　　中国企业的发展正处在一个急功近利的历史阶段。很多企业为了在短时间内获得更多的经济利益，罔顾我们赖以生存的环境问题。就可持续经济发展而言，这种先污染后治理的模式是万万不可取的，企业者不应该仅仅为了眼前的利益，以牺牲环境为代价，让千千万万的子孙后代为我们今天的愚蠢决定买单。当然，随着企业环境意识的逐渐上升与国家环保法律的逐渐完善，很多企业已经通过整改，实现了清洁生产、资源利用生产。以南京合兴包装为例，看一下，他是怎么做的。   　　南京合兴包装印刷有限公司积极响应市政燃煤锅炉改造工程   　　为了突出节能减排，推进绿色发展，打造好蓝天白云计划，切实降低本地PM2.5 值，2014 年年初，南京合兴包装印刷有限公司按照当地政府要求及时招标有资质的锅炉改造单位，江苏句容大众锅炉制造有限公司一举中标，并与南京合兴包装印刷有限公司签订了燃煤锅炉改造燃用生物质锅炉改造合同，于2013 年国庆长假期间将合兴包装锅炉进行了改造，改造主要内容是：拆除原有的锅炉外包层、保温层、炉墙，增设二次、三次风道，锅炉从新筑炉、做保温层、外包层，锅炉从新喷油漆，拆除除渣机改造除灰室。目前，合兴包装已通过南京市锅炉压力容器检验研究院能效测试，已按照程序准备相关资料向南京市质量技术监督局申请换发燃用生物质锅炉使用登记证。   　　整合之—— 我眼中的包企“改革”   　　我国瓦楞纸箱包装行业发展中也存在不可忽视的问题. 目前，最为明显最为突出的问题是产能严重过剩，普遍存在设备开工不足， 多半能力未能发挥作用，已极大超出客观需求。在这种大环境下很多有识的包装企业家纷纷选择了“改革”，从创新中寻求突破。   　　合兴包装终止实施武汉华艺纸箱项目，开启企业大整合   　　2016 年5 月，合兴包装公司股东大会上正式通过了“终止实施武汉华艺包装预印项目”的议案，并将1.18 亿该项目募投资金用于补充现金流。收购国际纸业亚洲区业务后，合兴产业布局发生巨大变化，少数基地价值被削弱。外延式扩展已大见成效，企业内部大整合一触即发！   　　2016 年6 月16 日，合兴包装发布《厦门合兴包装印刷股份有限公司关于变更保荐机构后重新签订募集资金三方监管协议的公告》。公告中称，为提高募集资金的使用效益，2016 年5 月9 日，公司召开2015 年年度股东大会，审议通过了《关于终止实施部分募集资金投资项目并将剩余募集资金永久补充流动资金的议案》。   　　大会同意公司终止实施武汉华艺柔印环保科技有限公司包装一体化预印项目，并将募集资金11,869.87 万元( 含利息69.87 万元) 及后续变更前产生利息变更为永久补充公司流动资金。目前，厦门合兴包装已将该项目结余资金用于补充流动资金，并于2016 年5 月26 日办理了该募集资金账户的注销手续。   　　整合之—— 我眼中的专家“视觉”   　　企业创新是一个不断了解与认知的过程，在这一过程里，企业首先要学会的就是自我认识与定位。对于整改，行业人士可谓是众说纷纭。   　　中国包装联合会电子工业技术委员会秘书长   　　叶柏彰   　　整合资源意味着产业链和创新链的协同，针对产业发展史上、中、下游不同环节存在的技术瓶颈，相应地策划基础研究和应用开发，既要疏通产业链各个环节，也要促进产学研协同创新。因此，包装企业应积极革新，依靠科技给力、优化结构、推陈出新，进一步推进产品整体包装技术解决方案。   　　中国包装联合会技术顾问   　　彭国勋   　　包装企业管理者必须对国家发展的新形势有一个深入的了解，以便结合本企业的实际，推动生态文明建设，使企业跨入结构调整的新天地。   　　小结： 　 　　在这样的环境下，纸箱企业需要做一些改变——包括改制、流程再造、机构重组、产品优化等管理变革。变革是市场经济的唯一法则，墨守陈规、安于现状只能是逆水行舟，不进则退，最终被淘汰出局。与此同时，企业必须增强效益意识、市场意识、成本意识和环保意识，整合目前企业优势，拒绝落后的劣势。只有这样，才能在不景气的大环境下，实现大浪淘金，获得长足的发展，才能为行业注入新鲜血液！