徐正刚先生在华工作与生活长达十五年,常驻上海近十年。他始终将中国市场视为富士施乐最重要的海外市场和集团业务的增长引擎。针对中国市场的特色,徐正刚先生制定了以“价值”和“销量”为核心的中国战略,即为中国用户提供更具高附加价值的解决方案和服务、为中小企业提供量身定制的高性价比产品。徐正刚先生还将上海的生产工厂从以制造为重心转向以产品开发为主,逐渐向“中国智造”转型。同时,在他的领导下,富士施乐积极推进上海的经济建设发展,其中包括追加上海公司的投资、成立文印外包服务公司、增资扩建上海工厂、在上海设立全国首个客户体验中心等。
徐正刚先生在华力推“CSR即是经营管理”的企业经营理念,将CSR举措全面贯穿于从研发、采购、生产、客户使用现场到产品使用后的回收及整合资源循环的整个价值链中。他不遗余力地推广富士施乐在华设立的业界唯一的整合资源循环系统,以促进中国循环经济的发展。
在徐正刚先生的领导下,富士施乐在华诚信经营、依法纳税、践行公益事业。通过捐资助学、救助灾区、为盲校弱视学生印制大字体教材、号召员工与家属参与关爱地球行动、与NGO组织进行CSR合作等举措,积极履行企业公民的责任和义务。
“白玉兰奖”自1989年创立以来,共有1000多位外籍人士获此殊荣。