传统媒体莫荒 主业补短板

一位前两年曾放言“一篇报道挽救不了报纸颓势”的都市报总编辑，在主动放弃报纸内容改革与创新，导致报纸读者锐减、舆论引导力每况愈下，新媒体经营乏力后，终于幡然醒悟——还是要先下大力气把报纸办好。现在，这位在业界颇具知名度和影响力的报社老总正在下大力气狠抓内容产品的生产改进。

　　不能否认，在媒体融合的进程中，有人就与上面提到的这位报社老总一样，是走了弯路的。因为在这个过程中，新媒体的优势和价值被一些人（其中包括一些别有用心的人）无限夸大，传统媒体的市场价值和经营能力却被严重低估和贬损，因而盲目迷信崇拜新媒体之风大有盛行之势。几年扑腾下来，融合发展方面成功的经验并不多，失败的教训却不少。严峻的现实让越来越多的人开始明白，并不是所有的新媒体都会拥有光辉灿烂的未来。

　　面对新媒体的崛起，这几年有的报社为了赶时髦、凑热闹，将大批优秀采编骨干、经营人才撤离主业，转战并不熟悉甚至十分陌生的新媒体领域，却荒废了本可以深耕细作也应当深耕细作的主业责任田。此种自乱阵脚之举，恰恰犯了不能集中优势兵力扩大歼灭战之兵家大忌。在没有足够的人力、物力、财力准备的情况下去办新媒体，或者说将新媒体当成某种“救命”的手段，说白了也是病急乱投医，缺乏自信的表现，而这种无准备之仗的结果，实际上加重了传统媒体的负担，更加快了传统媒体消亡的步伐。

　　在市场发生深刻变化之时，有的传统媒体弥漫着不敢作为、不愿作为、不想作为、不能作为的风气，而改革创新的步子放缓了，作为减少了，客观上就等于主动放弃了传统媒体原有的许多优势和长项。这样的表现，在令人心痛的同时也令人失望，结果就是失去了大批忠实受众的信任和支持。做不好传统媒体，就抱怨并唱衰传统媒体，为自己不做好和做不好找各种理由和借口，在市场上呈现出来的就是不战而降，没有了力争上游的心气，“铩羽”当然只是迟早而已。

　　在我看来，传统媒体并非一些人认为的“山穷水尽”，其具有很多新兴媒体所无法拥有的优势，比如通道、终端人才、资源等。这些被我们自己所忽略的优势，正是许多新媒体孜孜以求而不可得的，而我们自己却往往“身在此山中”。因此，不要老想着如何弥补自己的短处，拉长自己的短板，而应该挖掘自己的优势，用好自己的长项。要千方百计做足强化优势的文章，用好优秀的人才，整合丰富的优质资源，打造优良平台。唯其如此，我们才能在融合发展之路上创造出新的更优异的成绩

　　（作者：梁勤俭，资深媒体人，现为中国广告协会报刊分会主任，首都经济贸易大学特聘教授，重庆新闻学院兼职教授。）