如何成为“互联网+”时代的出版企业

在“出版讲坛”活动中，不少出版企业的经营者认为：“出版是个没落的传统行业，以后留给出版企业能发挥的余地将会越来越少。”事实如此，但又不尽如此。

　　重装思维系统

　　认同其观点，是因为在“互联网+”时代，依托互联网的数字出版平台慢慢地吞噬传统出版企业的市场。而不全部认同此观点，是因为这是惯性思维在作怪，因此我们第一步要做的就是“重装思维系统”。

　　重装思维系统意味着对过去出版经营策略的否定，否定了之后有什么好处呢？不妨引入畅销书《三体》中降维打击的概念来说明：当高级文明去攻打低级文明时，就如你开着特斯拉汽车去与徒步的人比谁速度快。这意味着，竞争的层次不一样，结果早已注定。

　　既然要重装思维系统，我们需要向谁学呢？优秀的人都知道这一点：“谁牛，就研究谁。”手机方面，在国外苹果做得出色，我们就研究苹果创始人乔布斯时代布局下的“体验经济”；在国内小米做得出色，我们就研究雷军操盘下的“粉丝经济”。递推到出版业，谁走在了“互联网+”时代的前沿，是出版社、出版公司？不是它们，而是中关村创业大街。因“出版讲坛”与中关村创业大街的这些创业服务机构有合作对接点，我每月至少要去参加八次活动，所以对“思维”颇为关注。那里有车库咖啡、3W咖啡、Binggo咖啡、飞马旅、36氪、言几又、创业家、联想之星、天使汇、JD+智能奶茶馆等数十家创业服务机构。

　　我们再去深究，这个“重装思维系统”的理论有什么逻辑支撑呢？是时代背景。我们现在处于第三次科技革命时代（信息时代）的末期，也就是第四次工业革命时代爆发前的平静期。我们再去挖掘，第四次工业革命将如何爆发呢？可以查阅由机械工业出版社出版的《工业4.0 》及由我创作的清华大学出版社出版的《工业4.0与中国制造2025——从入门到精通》等相关书籍。阅读后你会发现，这是以美国、德国、日本、中国为主展开的一场悄无声息的战争，中国梦或许就在这里实现。

　　新的时代来临，如果你想引领这个时代，只能去最“牛”的地方重装思维系统。

　　开辟试验田

　　我们去了最“牛”的地方，为我们的思维系统进行升级后，是不是可以大刀阔斧地去实施了呢？可以，但是容易夭折。

　　新的思维来临，我们需要去尝试，但当前景不明时，不能让主力去硬攻，因为试错成本太高。改革开放初期，国家实行了“试验田”的思路，这是一个最为稳妥的方式。

　　目前有不少优秀的出版社、出版企业都在实施这一思路。例如人民出版社专门设立数字出版部门，深挖出版业的数据库，已经取得了一定成绩。著名财经品牌“蓝狮子”早在三年前，就展开了一些出版相关的“试验田”式的策略，在业界也已取得一定成果。北京著名畅销书出版品牌“汇智博文”专门为“90后”职员设立了一个创意出版部门，并将财务、运营全部与母体分离，以拥抱“互联网+”时代的到来。对于这一布局，汇智博文董事长刘志则先生说：“未来是‘90后’的时代，他们的思维离时代气息最近，所以新部门有必要让‘90’后以掌舵者的身份出现。”

　　引入IP跨界

　　出版企业如果仅依靠纸质出版来实现巨大收益，将会越来越难。IP跨界的最终逻辑是将优质IP与“互联网+”进行跨界融合。

　　从营销模式的角度说，传统出版企业需要先将书印刷出来，然后再销售，这种模式占用了大量资金，发行方也有较大的发行压力。而比较前瞻的出版企业则通过众筹方式进行销售，这样书还未印刷出来，就已经有了回款，最终出版单位、作者、读者三方皆大欢喜。从跨界融合的深度来说，目前《盗墓笔记》《花千骨》等都改编成了影视剧，有些还做成了手游产品、玩具产品，这都是IP跨界的表现形式。

　　总之，我们无论是从思维上采取“重装思维系统”，还是从策略上采取“开辟试验田”或“引入IP跨界”，都离不开“互联网+”这个时代背景。