富阳纸业再重组 诞生第三家造纸大集团

1月8日，富阳召开浙江鸿昊控股集团组建政银企会商会议，三方形成会商决议，积极推进鸿昊控股集团组建工作。区领导杨国正、方仁臻、方铁道及金融机构负责人参加会议。富阳区委、区政府高度重视造纸产业转型升级，2014年出台《富阳造纸企业大集团组建的实施意见》，鼓励和引导造纸企业组建大集团。去年，永正控股集团、春胜控股集团两家造纸大集团相继成立。

　　富阳诞生第三家造纸大集团，合计产能106万吨   　　此次组建的鸿昊控股集团由金东纸业、东大纸业、远大纸业、高阳纸业、飞马纸业、涌金纸业、高成纸业等7家造纸企业发起成立，合计审批产能106万吨，将进入全国造纸行业前10强。   　　富阳区委常委、常务副区长杨国正指出，近年来，金融机构对富阳经济社会发展给予了很大支持，此次鸿昊控股集团组建也得到各金融机构的认可和支持，充分体现了金融机构对当前形势下富阳造纸行业前景的信心、决心、恒心，为推动造纸大集团成功组建和下一步经营运转提供了保障。   　　杨国正强调，组建大集团是富阳造纸产业转型升级的出路所在、机遇所在，有助于化解行业风险，增强企业综合竞争力，进一步开拓市场前景。企业是大集团组建的主体，要坚定信心，提高管理水平，优化资产结构，兑现承诺，真正在做大的基础上实现做强。   　　金融机构要认识到实体经济发展的基础性作用，保持现有贷款额度不变、担保方式不变，积极向上级行争取，同时创新产品，提出合理的建议与措施。大集团组建事关富阳经济社会稳定，政府各部门必须将其作为中心工作，全力支持，全程参与，主动服务，按要求兑现落实好相关政策。   　　永正控股集团，造纸产能达到250万吨   　　2015年，永泰集团积极响应市政府号召，在《关于富阳市造纸企业大集团组建的实施意见(试行)》的指导下，经与正大集团多次磋商，达成共识，决定联合重组，互补优势，抱团发展，共同组建造纸大集团，并在此基础上兼并和收购其他造纸企业，做大规模、做优产品、做响品牌，把企业建设成为具有可持续发展能力的现代化大型造纸企业集团。组建完成后，永正控股集团造纸产能将达到250万吨以上，白板纸产能将排列全国第7位、浙江省第1位。   　　永泰与正大集团合并重组，破解当前富阳造纸行业发展困局的出路所在，既有利解决可能蔓延的两链风险，保障富阳实体经济健康稳定发展，同时也为改变富阳造纸行业污染现状，借机借力实现转型升级。   　　永泰与正大集团组建永正控股后，根据现有地理优势及完善的配套设施，可实现连片发展，打造集造纸、热电及污水处理为一体的可持续发展模式，整合热电、污水处理资源，降低能源消耗及污水处理成本，有利于企业进一步降本增效，实现资源利用最大化。同时，在政府扶持和银行支持下，大集团利用组建后的有利条件，对管理、采购、销售、生产及财务等各方面进行优化挖潜，可进一步提高企业经济效益和市场竞争实力。   　　永泰与正大合并重组后，采取了“大集团、小核算”的事业部制授权经营模式和“一办三中心”的管理方式。五大事业部，是生产经营实体和主体，负责组织生产和销售，执行产供销一体化的管理模式;“一办三中心”为集团总部的职能部门，负责总部运转和对事业部的管控、服务和监督。   　　浙江春胜控股集团有限公司，合计产能约100万吨   　　2014年11月，杭州春胜纸业有限公司收购杭州华胜纸业有限公司，走出了组建春胜控股集团第一步。春胜控股集团实际控制人俞成胜有20多年的造纸企业生产经营管理经验和极其丰富的纸张营销经验。他经营的多家造纸企业，在生产管理、经济效益等各方面享有盛名，获得政府和银行、同行以及客户的一致好评。   　　当时，俞成胜派出公司经营管理和技术骨干，通过细致和谐的工作留住大部分员工，确保稳定过渡。纸机经过改造后，目前生产经营正常，产品质量稳定，产量稳步提高，通过收购盘活一家企业，做到政府、银行、员工等多方满意，也坚定了俞成胜组建造纸大集团的信心。浙江春胜控股集团有限公司年审批产能100.8万吨，进入全国造纸行业前20强。   　　与永正控股合并重组的组建方式不同，浙江春胜控股集团有限公司采用收购形式组建，由春胜控股集团收购杭州春胜纸业有限公司、富阳市春胜纸业有限公司、富阳市春森纸业有限公司、杭州华胜纸业有限公司、浙江华远纸业有限公司、浙江众意纸业有限公司、杭州众意纸业有限公司、杭州富泰飞凤纸业有限公司等8家造纸企业股权，是富阳第一家单一股东造纸集团。春胜控股集团与子公司之间是以资本为纽带的母子公司关系，按照《公司法》的有关规定，建立母子公司体制。   　　谈起组建造纸集团的初衷，俞成胜认为，近几年来，受国内外宏观经济形势影响，市场持续疲软，消费需求下降，造纸行业发展已进入瓶颈阶段，面临转型升级需求。通过组建造纸集团可有效提升企业抗风险能力，形成规模效应和协同效应，并通过集团化管理降低企业生产成本，提升盈利能力。“打一个简单的比方，根据市场变化，企业需要调整产品结构，之前需要停机改造，而集团化后，可以根据各子公司的生产能力，统筹布局产品线。”   　　根据初步测算，组建后的春胜控股集团规模优势尽显，在政府和各授信银行的大力支持下，通过自身的努力和挖潜，提升管理水平，降低产品成本，实现单位产品增效63元，按照年产100万吨计算，可新增6300万元效益，极大提升集团的效益和实力。