文轩：“十三五”期间力争实业经营与资本经营协调发展

2016年是“十三五”开局之年，各出版集团和出版社编制“十三五”发展规划的工作也已接近尾声。面对新一个五年计划的发展目标和不断变化的市场形势，新华文轩出版传媒股份有限公司（简称“文轩”）在总结“十二五”期间成绩和经验的同时，也对“十三五”期间怎样把公司做大做强提出了自己的规划。

　　“十二五”期间 多元产业布局初显

　　文轩在“十二五”期间取得了良好的发展，具体表现在以下三方面：

　　第一，市场竞争力日益增强。根据开卷公司的监控数据显示，文轩图书的销售码洋占有率从2011年的0.37%上升到2014年的0.93%，排名也从2011年的第28位上升到2014年的第24位，市场竞争力在逐步增强。同时，在多种畅销书的带动下，文轩在青少年心理励志、少儿卡通、个人理财等细分市场处于行业领先地位。其中，在青少年心理励志板块的销售码洋占有率达10.67%，位居行业排名第一位；个人理财板块的销售码洋占有率达26.43%，位居行业排名第二位；少儿卡通板块的销售码洋占有率达4.99%，位居行业排名第六位。

　　第二，优秀出版物得到多方肯定。“十二五”以来，文轩出版的长篇小说《雷锋》和《让兰辉告诉世界》分别获得2012年和2014年“五个一工程”奖图书奖，《中国近代边界史》《崛起——5·12四川抗震救灾启示录》《汉语大字典（第二版）》（九卷本）等6种图书获得了中国出版政府奖。此外，《三星堆出土文物全记录》《中国近代文化转型研究丛书》《汉语大字典（第二版）》《汶川大地震》等14种出版物获得中华优秀出版物奖。

　　围绕纪念邓小平诞辰110周年、纪念巴金诞辰110周年、纪念抗日战争胜利70周年、培育和践行社会主义核心价值观等重大主题，文轩先后推出了《历史转折中的邓小平》《巴金选集》《南京1937》《冰海荣光》《让兰辉告诉世界》等一批双效益俱佳的主题出版物，并策划出版了《瞻对》《我是马拉拉》《“分歧者”系列》《“富爸爸”系列》《“米小圈”系列》《重返20岁》等一批优秀畅销书。

　　第三，业务布局成效初现。除传统出版发行业务外，“十二五”以来，文轩已成功进入影视、音乐、艺术投资、教育信息化服务、物流等领域，初步形成了以“内容为核心的多元化产业布局”。其中，在影视、教育信息化与物流领域的探索成效明显：在影视方面，文轩投资拍摄了《历史转折中的邓小平》，该剧2014年被国家新闻出版广电总局审批为重大革命和重大历史题材电视剧，收视率在同时段排名中多次获得全国第一名；在教育信息化方面，文轩的教育信息化产品已遍及全国27个省、市、自治区的6000多所学校，覆盖10万间教室，惠及26万名教师和500多万名学生；在物流方面，文轩投资建设了“西部文化商品物流配送中心”。

　　“十三五”规划 以创新驱动发展

　　在“十三五”期间，文轩将以党的十八届三中全会全面深化改革的精神为指引，坚持“市场在资源配置中起决定性作用”，坚持国有文化企业改革发展的正确方向，坚持以创新驱动发展，坚持“突出主业，超越主业”的总体发展思路。

　　未来5年，文轩在推进公司管控方式方面将进行调整，构建“统一战略实现决策、分板块经营、资源共享协同、业绩导向管理与风险管理”的运行机制，实现实业经营和资本经营的协调发展。转变经营理念，由经营产品向经营客户转型；创新经营思维，把握互联网经济带来的新机遇；丰富发展方式，在提升自身发展能力的同时，借助资本手段，增强经营实力。完善电子商务网络连锁经营模式，更好地满足用户网络购物的消费体验，保持销售快速增长势头，加快推进出版发行全产业链资源整合的第三方服务平台——“中国出版发行在线交易中心”的建设，稳步实现业态创新和转型。

　　在“走出去”方面，加强国际交流与合作，推进中华文化国际传播；充分利用国内外资源，开拓国外市场，加快业务国际化拓展步伐，提升国际影响力。

　　在资源整合方面，充分利用国有文化企业的综合优势，获取各种外部优质资源，壮大公司整体实力；建立资产有偿使用制度和资产收益考核制度，不断提升公司资产使用效率。

　　在人才培养方面，优化人力资源结构，提高人才使用效率；创新激励机制，增强公司发展动力；完善人才引进、培养机制，为公司发展提供战略保障；建立人才交流机制，增强公司干部员工队伍活力；根据战略目标，搭建与公司业务发展相适应的职能管理体系，提升管理效率和风险控制能力。