黄品青：创新1+1+1的培训模式 助力印刷企业突破发展短版

9月8日，“印刷创新中国行——北京站”于北京丰大国际大酒店举行。会议以“人力资源优化与企业发展战略”、“技术创新与工业4.0”为主题，启发经营者之思维，活跃转型发展之道路。

　　会议上，必胜印刷网总经理袁宇霞与在场嘉宾分享了“补齐印企发展之短版-印刷业转型升级的技能提升战略”的话题。

　　根植印刷业 至死不渝

　　必胜印刷网是由中华商务联合印刷有限公司投资成立的子公司，今年正逢中华商务成立35周年，作为国内最早的印刷行业门户网站，始终以传播印刷业最先进的技术、最快捷的行业资讯为己任，作为一家行业媒体，生存的过程是艰难的，但见证时代的变化、技术的发展，内心是充实和快乐的。

　　必胜网始终坚持在印刷行业，同样，“坚持”这个词也适用于当下处于各种变革中的印刷企业，和开拓创新各种新兴项目的组织和机构。

　　人力资源与技能素质成为印刷业发展短版

　　印刷企业在发展的过程中，需要关注以下几点问题：业务的拓展；软、硬件的投资；效率与产能；成本控制；人力资源与素质提升。很多企业管理者也清楚的明白：虽然时代进步、科技进步、国民素质整体提高，但在印刷行业，印刷从业人员的素质并未得到提升、印刷骨干越来越少、对印刷事业忠诚的人越来越少，甚至愿意从事印刷教育的教师和专家团队都越来越少。

　　数据显示，每一年全国各类专业院校的印刷专业毕业生不超过1万人，许多院校关闭了印刷专业，就连北京印刷学院也开始压缩招生的人数，即使学了印刷也未必从事这一行。印刷从业人员的供需严重失衡、企业连年陷入人员流动死循环、企业竞争不再是设备投资的竞争而是人才的竞争、印刷教育体系跟不上产业的发展。

　　由此可见，印刷企业的人力资源与技能素质成为发展的短版。这个短版直接影响到非直接生产人员增多、开拓业务不利、发挥不出效率与产能、运营损耗增加、浪费增加、成本提升。

　　黄品青培训应运而生

　　面对这样的现状，必胜网于2012年开始启动印刷在线教育平台（黄品青培训）的建设。我们希望，印刷在线教育平台是对各类型印刷专业院校现有教育模式的补充、可以将优质专业教育资源扩展到西部不发达地区、可以让印刷从业人员不受时间、不受年龄随时随地学习最新的技术。

　　金字塔型培训体系

　　通过黄品青培训的建立，能够整合印刷业内各类型教育资源，推动印刷培训体系建立的进程，形成线上与线下的O2O培训模式，形成如上图所示的金字塔型培训体系。金字塔的最底层为黄品青在线培训平台，定位于印刷初级课程、基础理论课程、新员工入职应知应会的学习等；上一层为技能提升：定期组织专家进行岗位现场培训、实操演练；第三层为专案：通过企业诊断，开展专项的效率提升、减少损耗等专项培训，以达到效率提升的目的，这是一种可度量的培训，企业最大的困惑是，花了很多钱很多时间开展培训，可培训的效果却难以在短期内体现出来，而通过专案的培训方式是可以明确指标为前提，以目标为导向地开展培训，做到有的放矢。最顶层则为面向中高层管理人员的能力提升。

　　1+1+1的培训模式

　　在黄品青培训体系中，通过最底层的网络平台大大降低了企业中耗费人力资源管理者最多精力和成本的初级内容的培训，将其转化为网络在线。并实现网络学习+面授+实操1+1+1的培训模式，为印企减少培训成本。

　　黄品青培训页面

　　上图为黄品青培训的页面，根据各个岗位定制不同的课程体系，如印刷菜鸟入门、印前操作基础、印刷机长必修、折页经营提升等等。还可以与企业共同定制各个岗位的技能需求，通过上岗前的有目的性学习，补充师傅带徒弟的单一模式，使员工理论、实操有效提升。并使培训变成简单的可重复性的工作。

　　这是对现有培训模式的一个极大改变，企业可以将我们的培训体系融入到人力资源管理体系中，作为员工绩效考核的一个元素；人力资源管理可随时监控员工的学习过程，可以按月生成培训报表，方便对员工学习进行数据分析。

　　黄品青培训有面向企业和个人的两个入口。印刷企业可以拥有自己专属的页面，整合到企业官方网站，享受视频服务器端的所有视频课程资源、可以与业内同仁和专家在线互动，可以分享上万条技术咨询和经验技巧文章。

　　企业用户专案案例

　　企业用户专案培训是为印刷企业提供的生产技术/效率提升项目，以中华商务专案培训为例，在企业印刷车间和印前车间建立专案执行与维护组，专责目标达成；指定专案示范机组，通过不同阶段的专案特训；以正式实施一个月实际结果评估检讨绩效；以两台机组成功经验，逐步扩展至全厂机台。

　　同时，邀请行业重量级专家培训固化，建立规范。并建立企业培训技术文档，帮助印刷企业实现不误生产，降低成本。

　　携手印猫网 共创未来

　　今天上午，必胜网黄品青培训与印猫网达成战略合作中，印猫网线下服务中心与黄品青培训双双联手，创新性地将印刷器材电子商务平台与印刷在线教育平台连接起来，突破传统电子商务平台新模式。

　　小结：对印刷企业来说，修炼内功比盲目投资扩产重要；提升员工素质比盲目招聘增员重要；因此，印刷企业要加快精细化管理、标准化运作，挖掘内在利润，实现更大发展空间！