那些死掉的印刷企业给我们什么样的教训？

　　2014年，“珠三角有一半以上的小微印刷企业倒闭”的消息曾经引爆整个印刷行业，一时间，珠三角地区印刷行业的未来发展之路备受外界关注。据调查，目前广东印刷行业内部正面临前所未有的洗牌和革新。而全行业从业人员由2010年的110多万人减少到2014年的81万人，4年缩减了30万从业人员。身为印刷人不禁要问：这么多企业是怎么死掉的？

　　大家都把原因归结与两点：1、市场萎缩；2、成本升高。

　　其实，外因固然不可避免，其实很多死掉的企业未必不是自己做的孽。简单归纳下：

　　1、恶性降价抢单。市场萎缩，竞争加剧，为了生存似乎只有降价竞争这条路可以走了。于是，你一块我八毛的抢单恶性竞争就开始了。谁都知道，这样的竞争不长久，只是为了不死在别人前头。一个没有利润的企业有如何能够继续呢？

　　2、跟风互联网。不知道从哪里吹来了互联网+的东风，于是互联网成为印刷行业的救命稻草。一时间，合版印刷升级为云印刷，有的上市企业为了圈钱也跟着叫喊互联网+，其实人还是原来的人，设备还是原来的设备，只是有了个时髦的名字。涂书网等互联网印刷平台接二连三的关门，也没有能让印企的老板们灰心。一句话，“小米能，我们也能！”

　　做印刷，不是跟时尚。企业的竞争力本质上是相对于竞争者的比较优势，不管时事如何变化，只要建立起了自己的比较优势，企业就有了获得客户的能力，才能在竞争中不败。互联网本质是获取客户的低成本工具，客户需要的不是互联网，而是企业通过互联网提供的产品和服务。年轻一代的生活工作习惯在网路上，不重视网路的企业固然一定被淘汰。倘若一味跟风，把重点放在网络上，而不是产品上，最终也是舍本逐末。

　　3、盲目追求规模优势，设备自动化。

　　裕同、雅昌们的成功被人们解读为技术、生产自动化和生产规模的成功。似乎只有有了先进的设备，订单就自然来了，于是就盲目融资，盲目上自动化设备，追求规模。福建千帆印刷的倒掉，有如当头给这些企业破了一盆冷水。

　　我们是不是还幻想通过上面的策略来度过难关呢？“与死人同病者，不可生也；与亡国者同事者，不可存也”。

　　包装印刷整体市场固然萎靡，但是这几年来高端产品的市场反而是扩大的。一些企业顽固地追求效率，追求低成本，一味的想做大订单，大客户，不愿意做那些麻烦的、小众的、高端的产品，将这样一个庞大的客户群体拱手送给他人。珠三角的人力成本不断升高，那些低端产品确实已经不合适在这里生产了，可是这里庞大的熟练员工和完备的工艺配套体系，具有其他地区难以比肩的竞争优势。对于生产高端产品而言，人工成本不是劣势，反而是优势。