唯快不破是快印 数字印刷三大热题

　　新为土壤文为水
　　
　　文化创意产业是一种在经济全球化背景下产生的以创造力为核心的新兴产业，强调一种主体文化或文化因素依靠个人或团队，通过技术、创意和产业化的方式开发、营销知识产权的行业，目前已在多个国家得到大力推广。
　　
　　十八大以来，国家大力鼓励和扶持文化产业的繁荣和发展，尤其是对文化创意产业的发展格外重视。国务院关于推进文化创意和设计服务相关产业融合发展的若干意见指出，文化创意和设计服务贯穿在经济社会各领域行业，呈现出多项交互融合态势，推进文化创意和设计服务等新型高端服务业的发展，促进与实体经济深度融合是培育国民经济新增长点，提升国家文化软实力和产业竞争力的重大举措，是促进产业和服务创新，催生新兴业态，带动就业，满足多样化消费需求，提高人民生活质量的重要体现。
　　
　　这给正处于发展瓶颈期，与文化产业有着千丝万缕联系的印刷行业以重要启示，向文化创意产业进军也成为印刷企业转型的一个重要风潮。
　　
　　文化改革是国家力推的发展重点，文化产业的产业地位也不断得以明确，传统印刷企业采用新技术、拓展新思路，对接文化产业，实现文化创意与现有印刷业务的有机融合，必会让丰富多彩的文化产品成为印刷企业新的增长点。
　　
　　数字背景皆转型
　　
　　印刷行业近年来迫不及待地做了很多互联网化的探索。中国印刷科学技术研究所已经分别在2013和2014年举办了两届“中国印刷电子商务年会”，会议中充满了热议与思考。国内出现印刷业互联网化“大跃进”的热潮更像是一种期盼。因为，现如今高速网络普及，传一个较大的设计文件也不过分分钟；网络支付变得快捷而多元；物流快递服务发达；同时，人们的网上操作能力也已经能够应对像印刷这种相对复杂的操作。可以说，印刷行业互联网化的历史节点真的到来了，即便这条路并不算是坦途。
　　
　　印刷业迟迟没有互联网化的主要症结可以归纳为以下3点：
　　
　　生产供应端的整合难度大。对比订餐O2O，整合印刷厂和整合餐厅显然是两个层级上的对比，对于餐厅，谁都理解一点，但对于印刷厂则非专业人士不能为之。谁更有专业知识、谁足够资深并足够了解全国的生产情况，谁就最有可能走稳第一步。没有筛选、整合和管理供应商的能力、没有良好的合作关系，很难做大。看起来，在这一点上，纯粹的互联网人很难有优势了。
　　
　　电子商务流程梳理和技术开发的难度大。印刷的产业链条长，有个网站并不能代表你就是电商，网站后面的下单、支付、生产分派、质量管理、订单跟踪、配送、货期管理的互联网化等才是硬功夫。这个链条，对比订餐O2O作比，多了好些环节。
　　
　　通过高质量的服务和有竞争力的价格来推动印刷垂直电商建立品牌难度大。传统印刷企业在服务上存在短板，想补齐不是一天两天的事。另外，传统企业的互联网意识也是短板。而同样的，互联网企业想要深度了解印刷也需要时间。

　　云来云去云印刷
　　
　　云印刷是传统印刷与当代IT技术相结合的产物，其从业者需要具备IT和印刷的“双料”背景，云印技术需要的是复合型人才，既要具备印刷专业的知识背景，又要有转向互联网的意愿，而且要有很强的学习能力，这样的人才很难寻找。事实上，对于互联网从业者，做一款游戏或是网站是一件相对简单的事情，而说服他们进入印刷业很难，因为做印刷势必要接触各种机器，做的都是苦活儿、累活儿。而对于传统印刷的从业者，他们的做事方式、思维模式非常传统，让他们融入团队也是一件难事。
　　
　　近年来美国、欧洲、台湾均涌现出不少云印刷成功典范，如享誉全球的Shutterfly、CAGR、VistaPrint公司，以及我国台湾地区云印刷企业建豪公司。这些企业成功的共同点都包括：大规模网络接单、快速处理数据、精细化合版印刷、快速物流配送，较传统竞争对手印刷价格和成本更低、质量更好、速度更快，用户体验更佳，从而获得巨大成功。
　　
　　云印刷将传统的印刷业务由B2B模式转变为B2C、甚至C2C模式，不仅增添了个性化设计、提高效率，还大幅节约成本，有望成为未来印刷行业定制化服务的主要商业模式。与传统印刷相比，云印刷适合中小批量的个性化用户，在中小批量的中高端印刷领域竞争优势明显。