印刷质量建设 勇敢接受5s挑战

今年的315刚刚过去，全国对于质量的关注程度爆表。在去年召开的中国质量大会上，李克强总理就曾经提出：鼓励消费者对产品和服务的优劣“用脚去投票”，举报质量违法行为，充分利用市场机制倒逼质量提升。时代要求我们的企业，在激烈的竞争中具备强大的竞争力，企业的竞争力首先一方面就是质量，第二是成本，做好印刷质量的建设，恰恰能够帮助企业完成这两项目标。

　　对于印刷行业而言，将杂乱无章的车间整理的井井有条，将设备维护在巅峰状态，工厂特别有秩序、特别干净，顾客对印刷企业的信赖程度都会有明显提升。作为员工，当看到工厂秩序井然，工作态度也会变得严谨，士气高涨。优势自不必多说，但是做起来却要付出百般努力，甚至可谓挑战。

　　5S新技能，get！

　　5S代表整理、整顿、清洁、清扫和素养。前面4个s是手段，最后一个S是目的，是养成员工认真规范的工作习惯。我们通过做5S，可以达到这样的目标：工厂整齐有序，使人的精神面貌焕然一新；实现员工的自主管理，将使人的素质得到迅速提升。

　　它山之石可以攻玉——上海烟印

　　早在2012年，上海烟印公司就根据车间5S三定现场管理推进整治工作安排，分现场改善、设备管理、工艺纪律、安全环境等大类持续推进车间现场管理工作。主要涵盖四大内容：一是在车间继续加强5S三定氛围营造，通过宣传橱窗、电子屏幕等平台，着重加强对5S三定自主管理方法以及现场管理检查情况的宣传。二是在生产区域内开展每日自查活动，由值班长带队形成每日巡查小分队，就细微之处以及机台周边环境加强自查，及时改进并形成案例。三是加大考核力度，由车间管理组组成考核大队，分别就现场定置、设备保养、环境清洁、流程监督等内容定期定点进行检查，以图片宣传的方式进行通报，及时明确责任人以及改进改善目标。四是借力专题组织生活会平台，就活动前后现场管理情况进行对比，明确后续工作改进方向，落实重点、盲点区域5S三定管理改善计划，不断提升和巩固现场管理水平和效果。

　　印刷企业作为一种加工工业，其现场管理更应该引起企业老板的足够重视，车间是加工企业的“门面”，也是企业管理水平高低的集中体现，必须重视精细化管理，突破企业发展管理的瓶颈，作为基础性的“5S”管理的落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台，从而提高企业的竞争能力，才能在市场竞争中激流勇进，持续做大做强。