看华泰新闻纸公司如何实现逆势增长

核心提示：东营华泰是华泰集团下属的一家以新闻纸为主导产品的公司。东营华泰以集团公司“管理提升、效益提高”为总体指导方针，全体干部职工解放思想，明确目标，强抓管理，夯实内力，有效应对了新闻纸需求下降的挑战，以优异的成绩实现逆势增长。

互联网6月10日讯：东营华泰是华泰集团下属的一家以新闻纸为主导产品的公司。近年来，受产能过剩及新媒体冲击等影响，新闻纸的总体需求持续下降，该公司的利润空间也进一步被压缩。面对这种形势，东营华泰以集团公司“管理提升、效益提高”为总体指导方针，全体干部职工解放思想，明确目标，强抓管理，夯实内力，有效应对了新闻纸需求下降的挑战，以优异的成绩实现逆势增长。

据统计，今年1-5月份，在纸机升级改造、按计划停机检修等因素影响下，东营华泰实现销售收入同比增长6.5%，一举扭转了效益下滑的局面。

——认清形势，解放思想，吃上“定心丸”。今年之初，根据集团公司提出的“体制改革、机构调整、竞争上岗”、“明确2015年目标任务”、“转调创”等指导思想，东营华泰积极贯彻落实这一精神，组织各级领导干部解放思想，明确目标，重新明确2015年各岗位的考核指标、目标任务及考核办法。谋定而后动，万众一心为完成目标任务而努力。

——加强管理，降本增效，注入“活化剂”。一方面，该公司加强车间基础管理，提升设备管理水平，大幅减少故障停机，最大发挥纸机效率。进入2015年，通过加强基础管理及操作要求，日产量大幅度提升，与去年同比增长10.8%，创历史新高。另一方面，大力加强成本控制。“我们左右不了销售价格，但是我们可以控制成本”。总经理张安钵提出了“成本下降20元/吨”的口号，要求各车间、工段每天下班组织召开落实会议，落实当天任务目标完成情况，当天完不成任务的找原因定措施，完成任务的与最好年月进一步对比，找差距。

——调整结构，优化产品，打上“强效针”。一是调整原材料结构，针对11号机去年开发的模板原纸、亮白纸、高白杂志纸、高白教材纸等，在2015年进一步优化工艺，调整原材料机构，在保证产品质量的基础上，降低生产成本。二是产品结构调整，针对销售市场的变化，要求业务员回公司前，必须带着市场需求信息回来，然后根据市场的反馈信息，制定出新产品开发的计划，上半年9号机生产开发了70-80克本白双胶纸，自3月开始量产以来，市场反馈较好，目前月订单在3000吨左右，下半年计划在11号机开发低克重无炭复写原纸，试卷纸等新产品。

今年以来，东营华泰已全面打响“转调创”攻坚战，10号机转型升级项目正在如火如荼进行中，由产新闻纸转型升级为改产文化纸，即降低了新闻纸的销售压力，又为提高文化纸市场占有率提供了保障，项目投产后将每年新增利润7500万元，将成为东营华泰效益提升的又一亮点。

关于华泰集团

华泰集团是集造纸、化工、印刷、热电、林业、物流、商贸服务于一体的全国500强企业、山东省重点调度的24家大型骨干企业和省政府重点培育的20个知名品牌企业之一，全球最大的新闻纸生产基地，2006年在国家统计局公布的首届全国大企业集团竞争力500强中排名第3位。

集团下辖华泰纸业股份有限公司、华泰化工集团、华泰新华印刷、华泰热力、华泰大厦、华泰林业、大众华泰印务、华泰国际物流等十多个子公司。拥有国家认定的企业技术中心和国家级实验室，在全国同行业第一家挂牌成立博士后科研工作站。华泰股份是山东省同行业第一家A股上市公司，在中国上市公司百强排名第28位，造纸业上市公司综合排名第1位。公司相继通过了2000版ISO9001国际质量体系认证和ISO14001国际环境体系认证;先后荣获“全国五一劳动奖状”、“全国守合同重信用企业”、“国家级重点高新技术企业”、“全国客户满意的十佳造纸企业”等多项省级以上荣誉称号。