苍南印刷：联合重组的那些事儿

新雅集团：开创温州企业强强联合先河
  
　　说起强强联合，在温州乃至全国印刷行业，都绕不过“新雅”案例。
  
　　新雅投资集团有限公司是浙江省最大印刷工业企业之一，曾荣获“浙江省‘三优’企业”、 “浙江省诚信示范企业”、“温州市活力和谐企业”等荣誉，是“浙江省知名商号”、“温州大企业大集团培育对象”企业。集团现有下属全资公司有：浙江新雅印务有限公司、上海新雅印刷有限公司、上海龙蚨国际贸易有限公司、新雅集团产品开发公司、新雅物联科技有限公司温州新雅房地产开发有限公司等。参股公司有：中瑞财团、财通证券经纪股份有限公司、温州港银典当有限公司、温州建信村镇银行、温州新雅曙光房地产开发有限公司、绍兴嘉华置业公司，温州神硅电子有限公司等。
  
　　在新雅的发展历史上，最具传奇色彩的是其三次强强联合。
  
　　1999年,当时已经成为苍南县重点工业企业的新雅印刷公司，与另两家重点工业企业振亚贴花饰品工艺厂、双汇美术印刷厂合为一家。在 “宁为鸡头，不做凤尾”意识浓重的温州，新雅首开了印刷业强强联合之先河。强强联合后的新雅引进了海德堡CDl02印刷机。这台设备的引进在温州产生了轰动效益，许多企业纷纷跟进，一些高档业务也滚滚而来。在联合后的第一年(1999年)，新雅便实现产值8380万元，2000年达1.2亿元，是1998年产值的2倍多，成为温州第一家年产值超亿元的印刷企业。
  
　　2001年，已经成为龙头企业的新雅公司兼并兴利印刷厂、文盛印刷厂和金丰毛纺厂，再次壮大实力，随之公司迁入示范工业园区新厂房，占地60亩的上海新雅印刷公司也顺势开张。
  
　　此后，新雅再一次敞开“大门”，迎入一批有固定订单的业务员，是为其第三次联合。通过这三次联合，新雅集团迅速成为温州地区印刷龙头企业。
  
　　新雅集团的三次联合时点恰到好处，过程不枝不蔓，效果显而易见，堪称温州企业强强联合的典范。
  
　　卷筒印刷企业联合半途而废
  
　　2012年，龙港镇誉嘉、天霸、豪格、大通、宏强和钱事达等6家标签印刷企业准备联合重组，做大做强。 这6家公司是苍南县卷筒标签印刷行业的知名企业，都有十年以上的经营历史，近年来他们发现，每家企业单打独斗各自为战的方式已经很难接到大单子，依靠一己之力企业规模也很难再上一个台阶。于是产生了联合重组，整合优势资源，成立大集团公司，承接高档业务订单的想法。

　　为了促成此事，苍南印协秘书长陈后强为他们出谋划策，多方筹措，并于2012年夏季率6位企业老板赶赴乐清，向当地联合成功的企业“取经”。乐清考察回来后，6位老板在协会签署了重组意向书，并聘请专人负责前期事项，事情颇有进展，当时购地等事也已经提上了日程。苍南印协会长吴作榜是新雅集团总裁，正是当年新雅强强联合人之一，也欲以自己的经验一力促成6家企业联合。但是，后来终于因为种种原因，6家企业最终没有走到一起，这不能不说是一种遗憾。
  
　　2012年，在苍南和乐清两地印协的牵线下，两地印刷企业老板坐在一起交流。经历联合重组的乐清印刷包装同仁无私传授经验。
  
　　不过从后来的经济走势来看，这次联合半途而废也许是走运的。因为2012年之后的宏观经济形势急转直下，倘若6家企业打散联合，重金投资，能不能逆势而上要打一个大大的问号。有时候成功并不一定可以复制，联合重组也要充分考虑风险因素。
  
　　鑫联制版：倒逼机制下的联合重组
  
　　2014年上半年，苍南县环保部门依法对烫金版烂版企业进行整治。烫金版烂版是苍南印刷业重要的生产配套，每天涉及数千万件烫金、凹凸工艺产品。由于烂版行业大多数是家庭作坊式生产，生产废水未经处理直接排放，根据“两高”2013年6月出台的关于污染环境罪的司法解释，这种行为已经触刑。
  
　　为了“求生存，谋发展”，全县40多家烫金版生产企业在县印协的具体指导下，先后三次召开会议寻求对策。2014年6月，37家烂版企业（作坊）达成协议，认领35股，成立苍南县鑫联印刷制版有限公司。该公司购置了新城工业园15亩厂房，拟引进先进的生产设备和废水处理系统，合法合规生产。在厂房未建成之前，在具有废水处理能力的电镀厂暂时过渡。鑫联制版发起股东37家，所有生产设备全部就地封存。有效地解决了产业配套和环保治理的矛盾。
  
　　鑫联制版公司的联合重组，是在政府以及社会对污染“零容忍”下的产物，是被法律和政策倒逼出来的。目前，他们仍面临许多问题需要解决，新的一年，祝愿他们万事顺利，宏图大展。
  
　　40多家烂版企业在苍南县印刷包装行业协会开会