恒安回归初创 启动新变革

 

　　恒安集团CEO许连捷：阿米巴这个小团队，在华东区域，江苏浙江上海安徽，华东有一个区域服务中心，把原有的老总们，经理办事处主任就变成一样大了，大家一块来竞聘，数据化管理。

 

　　据了解，阿米巴，也称作“阿米巴经营管理模式”。阿米巴经营就是以各个区域阿米巴的领导为核心，自行制定销售计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。恒安目前正在通过这样做法，让每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。

 

　　恒安集团CEO许连捷：这个平台建立完了以后，我们就把原来的八九级层级的管控模式，转化为平台化下面的小团队去经营，把权力全部授予这个队长，我们叫巴长。

 

　　许连捷介绍，目前正在进行的改革源于近年来信息化的兴起。

 

　　恒安集团CEO许连捷：我们已经从2013年底推动改革，看到这个大数据时代的到来，对我们原有优势的一大冲击，其实我们2013年在香港开董事会就请了叶芳芳来，给我们讲大数据时代到来，到来的信息化对整个业态商业模式的改变，董事会完了后，我们就召集高层论坛，其实就一个对未来，对我们当今存在的问题怎么样来适应于未来的发展和竞争。

 

　　随着恒安规模的日益壮大，许连捷发现制约企业发展的还有恒安内部繁多的部门设置。

 

　　恒安集团CEO许连捷：发现部门之间沟通成本太高了，层层审批的层级也太多了，一下子要做到快速反应，是很难，因为公司越发展，从十个亿到一百个亿到两百个亿，规模越大层级就越多，金字塔就越来越高，那你反应就越慢了，那你还有什么竞争力。

 

　　目前，恒安正在打造能快速反应的市场运营中心，打通端到端的直线链接。

 

　　恒安集团CEO许连捷：所以大有大的优势，也有大的弊端，那时既然大家都把问题找出来了，达成了共识，就要打造一个端到端的，供应链运营平台，什么叫端到端，就是从采购，材料的供货方到销售方，这两端用信息把它串起来，打造一个运营平台，这个运营平台是可以可视化的，看得到的，看得到你供应商的，库存生产，哪一些是要给我，入库了没有，这边是看到我的销售库存，东西卖出去了没有。

 

　　许连捷说恒安正在从原来管控模式转变为服务模式，把原有的总部行政部门整合为集团共享服务中心，从原来层层报批，到现在充分授权，真的是让市场一线的人员成为全权指挥者，对市场情况做出快速反应。

 

　　恒安集团CEO许连捷：从原来是下面报上来，我来批，现在不是了，现在是所有的权力下放，前方去做主了，但是我是贴近服务，过去原来一个区域运营中心，你要配送货，订单满足率，它的订单怎么快速去反应，去满足他，现在是收取它的服务费用，按销售额收取它的1%，运营中心05%，区域中心0.5%，给你们的运营费用，要服务好。

 

　　据了解，接下来恒安还将在西南、华北、东北等区域进行阿米巴巴长竞聘，完成全国运营中心的布局。

 

　　恒安集团CEO许连捷：做了三年，到今年的4月1日，全国完成布局，把原来分布到各个经营部的，仓储仓库都收归集体，统一管理统一配送，生产的也没仓库，生产就直接进入RDC仓库，我们现在形成平台化，服务也可以交易，我现在只有一个运营中心，一个是共享服务中心，就是把人事、财务、行政、法务融到一个共享服务中心，靠前服务，贴近运营中心。

 

　　接下来恒安还将整合平台资源，依托平台化大数据分析，打造“天网+地网”运营链接，实现电商微商全渠道覆盖。

 

　　恒安集团CEO许连捷：我们今后就用“天网链接到地网”，解决最后一公里的问题，我百万社区，每个社区都有我的店，我们干嘛不属地去配送，你就要靠信息化在下面下单我给你链接到下面来，下半年我们就要做这件事，我原来就有实体店的地网，现在就欠怎么链接下来。

 

　　采访中，恒安集团CEO许连捷表示，自己已60多岁，现在要拿出30多岁的精气神，重新回到企业变革前沿。现在的恒安更像回归初创，在新的经济形势下，恒安更需创新变革，冲击“千亿”目标。

 

　　恒安集团CEO许连捷：我们只有通过改变，自我提升，去构建一个能够适应当今和未来的这种模式，这种竞争模式。

 

　　关于恒安：

 

　　恒安集团是最早进入中国卫生巾市场的企业之一，是国内最大的妇女卫生巾和婴儿纸尿裤生产企业，经营领域涉及妇幼卫生用品和生活用纸，总资产200多亿元，员工4万余人，在全国15个省、市拥有40余家独立法人公司，销售和分销网络覆盖全国。恒安国际集团有限公司于1998年在香港成功上市。主导产品安乐、安尔乐卫生巾，安儿乐婴儿纸尿裤，心相印纸巾市场占有率连续多年位居全国第一。2013年，恒安集团实现销售收入211.86亿港元，上缴税款26亿元。