临清银河纸业：国企采用民营机制，走向做强做优之路

 

　　在发展中解决问题，以壮志断腕的决心进行改革

 

　　中冶纸业银河有限公司，前身为临清银河纸业有限责任公司，始建于1958年，是国有大型制浆造纸企业。已经有近六十年历史的银河纸业，一路走来披荆斩棘。曾经是临清的明星企业，能解决6000余人的就业问题，但受市场等多重因素的影响，银河纸业经营逐渐出现困难局面。

 

　　2013年3月，银河纸业划归至诚通集团，并由诚通集团下属企业中国纸业进行管理。重组并没有使银河纸业迅速走出困境，扭亏为盈。2013年下半年，关于银河纸业亏损、重组、破产等方面的负面信息仍旧满天飞。

 

　　“破产重组不是最佳方案，最佳方案是在发展中解决问题，在发展中做强做优。”银河纸业副总经理赵国红说，2013年企业陷入危机，供应商的挤兑潮也随之而来，面对困境，银河纸业只能顶住压力，以壮志断腕的决心进行改革，在发展中解决接踵而来的问题，在发展中让企业走向正规，并再现曾经的辉煌。

 

　　国有企业走民营机制之路，提升员工精气神

 

　　“我们走国有体制民营机制之路。”赵国红说，要想走出困境，就要在管理思路上有大的革新，在激活机制上做文章。为了激励大家干事创业，银河纸业遵循“物竞天择，适者生存，开放创新，追求卓越”的治企理念，不仅所有管理层都竞争上岗，让员工人尽其才，也要求经理都能上能下，与公司签订责任书，超额提成重奖，强调责任共担，收益共享。

 

　　“现在员工小改小革的现象很常见，大家经常成立小组研究怎样提高产量和质量。”近两年，临清市委宣传部新闻科科长郭长龙经常到银河纸业，他发现员工精神面貌有了很大的变化，一改原来老国企的病态，大家工作积极性大幅提升。

 

　　机制的改变不仅充分调动了全体员工的积极性，对干事创业的人有很大的激励作用，员工也享受到了改革的红利。赵国红说，2016年生产一线员工月收入同比增长25%以上，超额完成任务目标的经理年薪实现翻番。

 

　　以市场为导向、以客户为中心，充分拥抱市场

 

　　在改革之路上，银河纸业坚持以市场为导向、以客户为中心，充分面向市场、拥抱市场。对此，2015年，银河纸业成立了市场部，对市场进行充分调研，不仅要为客户提供有针对性的、个性化的、差异化的定制化服务，还以客户为中心，集中专业力量，为客户提供优质的综合解决方案。

 

　　近年来，造纸行业同质化竞争日趋激烈，大多造纸企业的产品被贴上“大路货”、“大众脸”的标签，同质化产品难以让人印象深刻，而具有独特风格的产品更能吸引消费者的眼球。银河技术中心主任邹志勇说，为让企业要走出同质化陷阱，他们充分了解客户心声和需求，从消费者的个性化需求出发，在产品研发方面投入资源与精力，形成独特的风格和产品，做出原创精品，在市场上占有一席之地。

 

　　为了达到客户的满意度、认可度，邹志勇经常带团队钻研，根据客户需求对产品不断地进行改进。邹志勇说，只有贴近市场才能满足客户需求，提升产品竞争力。

 

　　如今的银河纸业逐渐摆脱困境，通过一系列富有成效的内部改革和“改革、挖潜、稳定、规范”经营理念的贯彻落实，实现了企业效率和效益持续向好发展。赵国红说，2016年产量同比增长25%以上，效益增长67%以上，预计2017年比2016年将继续增长15%。已经有三个山东省著名商标的银河，下一步还将争创中国驰名商标，走出一条富有上进品牌特色的可持续发展之路。