学会这套方法，让你的纸箱厂赢在起跑线上！

 

　　一、为什么要整厂规划？

 

　　当纸板企业绞尽脑汁恨不得拼上所有力气在市场展开博弈时，转身发现自身工厂内出现无法扩大产能被限于目前设备布局、无法即时共享整厂生产数据、无法即时了解原料库存情况、无法即时了解产品出库情况、无法监控操作人员的失误、无法了解设备的生命状态及潜能。从而产生一系列的原料或工时的浪费。

 

　　在上述各种现象下，纸板厂商犹如被牢笼困住的猛虎，处处掣肘无法大施拳脚。而这一切的根源在于当初整厂规划没做好。古人云：攘外必先安内。如今之计唯有先引入新技术、新模式，改建或扩建工厂并进行科学布局、整厂规划，减少作业流程、降低用工成本、提升作业效率；再将自身优势投入到市场中与竞争对手展开厮杀，才能立于不败之地。

 

　　纵然，在时代进步与技术改革熏陶下，纸板企业都意识到整厂规划的重要性，然而许多厂商凭借自身多年积累的运作经验，自己动手进行对工厂的规划和布局。就在前不久，一次谈话中了解到，一位纸板厂商准备投建新厂，带上生产、技术、采购等部门到ERP、瓦线设备、物流输送等各设备企业考察。打算用A企业的ERP、B企业的瓦线及控制系统、C企业的物流输送。以期实现设备、控制及物流的先进性，但是这种设备与设备之间要达到精准配合往往不是那么容易实现，尤其是当单机设备来自不同的供应商出现问题时容易互相扯皮。

 

　　还有一些纸板企业硬是在仅有30亩的厂房内摆放两套瓦楞纸板生产线。美其名曰：有效利用空间、提升产能。殊不知这种布局最终不仅不能提升产能，反而会因为在有限的空间里，生产出来的纸板无法利用物流输送至装货平台，需要增加工人进行手动搬运，导致产生搬运浪费、工时浪费、质量风险及交货延迟的风险等一系列连锁反应。

 

　　据不完全统计，90%以上的企业在新工厂建设时期，由于对企业发展战略和产能规划预想不足，整体物流规划、设备摆放和安装、周转期周转量、产线布局及过程设计等因素考虑不完善，有什么摆什么。因为设计不合理，导致新工厂在投产后出现产距长、设备与设备之间匹配不足或利用率低、工序不平衡等浪费，企业就这样年复一年，日复一日在这种消耗中生产，这种慢性损耗核算起来，让人触目惊心。

 

　　整厂规划是带有固定性质类的实体事务，建成后很难再变动。所以，如何采用新技术、新模式对工厂进行科学的规划及布局，努力降低成本，成为企业在激烈的市场竞争中取胜的重要手段之一。那么，究竟如何科学的进行整厂规划，让企业站在高起点，赢在起跑线上？

 

　　二、整厂规划核心三要素

 

　　1、整体信息化平台

 

　　振远旗下易昂普自主研发的瓦楞包装行业ERP信息化平台，从生产源头开始提供智能信息化技术保证及生产支持；

 

　　先进的信用控制，可实现对客户的信用额及信用期限的双向控制；

 

　　智能的自动核算V技术。设定基本参数后，系统自动计算用料和价格，精准计算适合幅宽和开数；

 

　　数据高度集成共享，严密的权限设定机制。可实现多名用户操作无冲突，各工作站及子系统数据高度共享；

 

　　系统与速霸300瓦线联机，实现数据发送回收，高效监控各工单的生产进度；

 

　　智能排单系统，为排单人员节省时间，优化排单流程。

 

　　2、高端智能瓦线

 

　　振远重磅科技产品速霸300高端智能瓦线，在整厂规划中扮演重要角色，在生产过程中承上启下，是整厂产能的重要影响因素。

 

　　整线（干部＋湿部）采用独立全伺服控制；

 

　　干部不降速换单车速250米/分；

 

　　最高生产车速300米/分，三层纸板300米/分验收，五层纸板250米/分验收；

 

　　整线全智能化和自动化，实现自动换单，确保产出纸板的质量，提升平均生产车速，减少人员操控调整设备。并可轻松获取影响生产瓶颈或故障点的统计分析等报表，让管理者可以清楚聚焦问题点，从而进行改善。

 

　　3、整厂物流规划

 

　　振远旗下赛德克公司专注整厂物流解决方案，根据瓦线产能合理配置原纸仓库，瓦线布局，智能高效的自动原纸输送系统设计，纸板生产出来后的整理区规划，以及纸板仓储分拣区、定位区、装货区流程设计，结合易昂普专业ERP管理系统进行排产前预排管理，让瓦线生产出来的纸板以最高效的速度运输出厂，减少纸板在仓库的摆放时间，充分利用仓库的有效面积，最终才能进一步提高瓦线的高产能！

 

　　通过产能计算，精确划分物流区域；合理设计物流线路，进行合理化布局，保证仓储物流顺畅；

 

　　原纸自动化物流系统采用“只进不出”的运转模式，该运转模式能够满足高速宽门幅及多订单切换原纸的生产需求；

 

　　智能化物流控制系统，整套硬件采用德国西门子电机、变频器、PLC、人机界面，结合智能化物流软件，帮助客户实现整厂智能化控制；

 

　　整厂物流实施保障是通过合理化的物流管理来实现，提供给任何客户的物流整体解决方案都包含对物流系统的使用保障。可以通过物流外包及有偿培训服务来提高客户的物流运行管理水平。我们承诺提供优于客户现有的物流管理解决方案；

 

　　三、真正意义上的整体解决方案

 

　　一个工厂新建，改建，扩建是一个重大的投资项目，整厂规划涵盖新科技、新技术，它的内容是包罗万象，信息数据量非常庞大并且逻辑的联系在一起。最终的目的是实现整厂智能、稳定、高效的运行。

 

　　而目前有些厂商，他们的背景都是专精在某个领域，例如有做瓦线控制系统的、有做瓦线的、只做瓦线中某个单机设备的、有专注物流输送的等等，这些厂商并非以专业整厂规划为其强项。只有像苹果手机一样，搭载自主研发的IOS系统，再安装自有的主要应用软件才有智能与稳定的保证。振远的出发点跟苹果一样，通过旗下专注信息化平台的易昂普及专注整厂物流的赛德克公司，可提供的整厂规划或改造方案，从设备到系统，从软件到硬件，全部由振远出品，100%匹配度，是真正意义上的整体的解决方案。在保障整厂运行稳定高效的同时，不会发生后续衔接整合或责任难以区分的后果，让客户切身感受到专业整厂规划带来效率提升。

 

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