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掌上纸引未来
一、样本企业基本情况
调查方法：在科印传媒数据库中，随机选取调查数据。
调研时间：2017年1月-3月
样本企业所在区域：江苏、广东、上海、北京、浙江、山东、陕西、天津、河北、江西、福建、河南、湖北、云南、四川、安徽、重庆、吉林、湖南、内蒙古、山西、辽宁、香港、黑龙江、贵州、新疆（以样本数多少为序）。
如图，样本中华东、华北和华南地区占比较高，而华中、西南、西北、东北也各有代表。本次的调研样本区域分布比较均衡。
样本企业所在业务领域：
综合印刷企业占比44%，包装印刷企业占32%，其他类型企业各有代表。比较符合当前产业的实际情况。
二、经营态势与产能利用情况
1、2016年全年的生产状况
2016年，85.86%的企业认为自己处于“正常运作”；8.08%的企业“超负荷生产”；半停产企业5.05%，停产企业0.51%。行业总体发展大势平稳。
分业务领域来看，正常运作占比最高的领域为包装印刷，占比超过9成；最低的为出版印刷，逾6成。停产企业主要在包装印刷领域，说明包装业务分化的现象仍然明显。而半停产企业多出自出版印刷、其他印刷企业，在新媒体时代的冲击下，传统出版印刷企业还需要发掘一条新的康庄大道。而综合印刷、商务+数字印刷企业的运营情况相对稳定。
2、设备利用率情况
先看2016年全年的设备利用率（红色柱）。32%的企业设备利用率超过90%，40%的企业在70～90%之间。一般而言，企业设备利用率超过70%，就是不错的战绩了，这样的企业2016年全年占比72%（考虑到11%的企业未做回答，实际比例应高于此）。明确回答企业设备利用率低于70%的企业，占比17%。
相比2015年全年（蓝色柱），设备利用率的变化情况是稳定的。设备利用率超过70%的企业，由65%升至72%；设备利用率低于70%的企业，由21%降至17%。表明印企2016年相比上年，经营压力依旧不变，不容松懈，行业产能过剩的情况稍有缓解。
预测2017全年情况（绿色柱），设备利用率走势仍然有所上升。表明样本企业期望借助更充分的产能利用，提升自身的市场抗风险能力，在2017年的弱势市场中获得更有利的竞争地位。
三、销售收入与盈利情况
1、销售收入情况
2016年全年销售收入（蓝色柱），14.65%企业有较大增长，53.03%企业略有增长，9.60%企业无增长，17.17%企业略有下降，2.02%企业严重下降，3.54%企业未回答。总体看，增长型企业超过一半，接近7成，下降型企业近2成，1成企业销售无变化。
预测2017年全年（红色柱），较2016年情况乐观。23.74%企业认为会有较大增长，54.04%企业认为会略有增长，两者占比均高于2016年。
2、盈利情况
2016年全年盈利状况，11.6%的企业有较大盈利，58.6%的企业略有盈余，18.7%的企业收支平衡，8.1%的企业亏损，0.5%的企业严重亏损，2.5%的企业未回答。总体来看，七成企业有盈余，近两成的企业收支平衡，仍有近一成企业亏损甚至严重亏损。
预测2017全年，和2016年情况基本相同，亏损企业占比减少。
四、经营环境分析
1、要素成本分析
人力是最大的成本增加项；
相比上年同期，2016年有58.5%的样本企业表示人工成本有所增加，14%明显增加！人力成为企业的最大成本增加项。面临这一最大的成本增加项，有23%的企业正在减少用工人数，6%的企业明显减少了用工人数，来缓解企业成本支出。而减人速度却不抵人工成本的增长速度。
科技创新将成为企业新力量：
从研发投入来看，有37%的在这方面投入有所增加，8%的企业明显增加，46%的企业保持不变。行业去产能的同时，新的技术和商业模式，将成为企业的新力量！
物料采购价格越来越贵，印企产品销售价格呈增长趋势：
相比上年同期，2016年有28.7%样本企业的销售价格基本不变，有31%有所减少，12.6%明显减少，提价的企业有21.7%，价格明显增长的有4.5%；而认为物料采购价格有所增加的企业占比为42%，认为物料采购价格明显增加的企业占比为29%。销售价格增长抵不过物料价格的上涨，印刷企业的经营依然艰难。
而这项调研我们在2016年中也做过一次，我们一起来看看趋势：
我们可以看出，物料越来越贵，而印刷企业在2016下半年采取了提价措施。但提价面覆盖不了涨价面，印刷企业的成本压力越来越大。
环保支出持续增长：
2016全年，印刷企业面临越来越严峻的环保压力。表现在内部经营上，有41%的企业表示对环保的支出有所增加，20%明显增加了环保支出，仅有2.5%的企业表示对环保的支出有减少。
2、市场竞争压力
相比上年同期，2016年有54%的企业认为市场竞争压力有所增加，24%的企业感觉明显增加。感觉竞争压力未变或减少的企业，占比20%。进入十三五，印刷行业洗牌加剧，印企感觉竞争压力越来越大，正是洗牌的前奏。
3、经营困难分析
能源、原材料成本上升是企业经营发展中的最大困难：
在2016年上半年，能源、原材料成本的上升，仅是企业在经营发展中的“小困难”，排名第9；
而在2016全年的调研中，有69%的样本企业在经营发展中遇到了这项困难，排名第1，这正是纸价在第四季度开始飞涨的市场体现。
人力成本上升有增无减：
“人力成本上升”虽排名下滑至第二名，但选择此因素的企业占比仍在上升。同时“缺乏人才”也上升到了困难榜的第三名，传统行业吸引力减弱、留人难的困境愈演愈烈。人才的缺乏同时导致了创新能力的匮乏，因此“缺乏创新能力”排名第4；
“企业利润率太低”、“整个行业产能过剩”仍然是经营老困难；
其次制约企业发展的因素有：
社保、税费负担过重、资金紧张、企业招工困难、资源、环境约束较大（绿色印刷）、国内需求不足、企业领导人发展动力不足（按照困难度依次排序）；
相较而言“人民币汇率波动较大、缺乏投资机会、出口需求不足”并非共性困难，选择的企业较少。
五、未来一年发展计划
谈及2017年发展计划，67%的样本企业选择“加强管理降低成本”；与此同时，增加创新投入，提升产品性能和服务模式，从而探寻到发展新方向。而这一切将以人为本，因此引进人才也排到了发展计划的前三位；
有49%的企业选择“更新设备”，这表明，新的设备和技术仍然是企业发展的主要抓手，39%的企业选择“开拓国内市场”，越来越多的企业不再墨守成规，尤其是在电商加速发展的环境下，放远目光，正努力开拓着新市场、新业务。而相比之下，向外开源，选择的企业较少，19%企业选择“开拓国际市场”；
要开源更要节流。改变经营模式，激发员工潜能与效率，减少用工、加强企业文化建设，成为多家企业的近期目标。
而产权、投资等层面的战略安排，依旧并未普遍进入样本企业的计划。
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