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掌上纸引未来
聚焦人员状态管理。制定生产车间班组巡查、车间抽检两级检查制度，要求班组每天进行不少于2次巡查，并将巡查情况及时通过车间精益管理QQ群上传，加强员工在岗状态管理。
聚焦员工操作行为规范。推行“1422”工作法，建立“设备状态调整快、调机慢、开机慢、停机慢、对接不匹配慢”一快四慢员工操作行为规范，着力改变操作工不良操作习惯，减少人为浪费，实现“双增双节”。
聚焦攻关课题引领。开展“减少ZJ17机组使用丙纤滤棒设备故障停机时间”课题专项攻关，并对课题成果作进一步巩固优化及推广应用，形成单点课，编入作业指导书，使丙棒牵丝问题得到有效解决。解决ZJ17—ZB45对接机组上、下游烟支匹配问题，保证了对接机组的连续可靠运行。
聚焦机制创新。生产车间采取日考核为主、月考核为辅的方式，对各机组成本工资进行考核，并针对主要辅材采取重点考核、多重考核，每日张贴各机组当班材料消耗、奖罚及日成本工资情况表，使各机组在对比中明确努力方向。
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