从用工荒到低利润，一位制造业老板讲述他的工厂关门之路！

　　纸引未来网讯 目前，我国大量的中小型制造业企业存在着技术水平低，创新能力低、抗风险能力差的问题。在我国制造业转型升级的垭口，这些企业面临着“用工荒”、低利润的难题。他们有些转型成功，得以重新上场;有些则陷入泥潭，难以自拔，无奈之下只能选择“关门大吉”。让我们来看看一个沿海的制造业工厂老板的亲身经历，看看在他的关门之路上，到底经历了什么?
 

　　在连招了两个月都招不满工人之后，一位身处广东的制造业老板终于选择关闭经营多年的工厂，将工厂出租了出去。
 

　　“我干这行已经二十多年了。二十年前沿海地区发展得好，我看广东潜力大，二话不说辞了老家的工作跑了过来。拿着以前攒的积蓄，还跟人借点钱，在广东开了个工厂，一干就是二十年，终于在这一块做出了点名气。本以为一辈子都要办工厂了，谁知道转眼间就办不下去了。本来还想让我儿子继承家业的，现在看来是不用了。打算先送他出国去学学金融吧。”

　　这位工厂老板言语中有些无奈。每年开春之后，他的工厂只有一半的工人会回来，大量岗位面临着缺人的情况，有时候甚至严重到无法开工。近两年这种情况愈演愈烈，今年连招了两个月，却还没有招够人。
 

　　“招不到人已经不是一天两天的事了，这几年一直招不到人。我记得08年的时候，工人保底工资只要1800元，那时候招人很容易。如今，工人保底工资开到四千多，并且包住宿，基本的配套设施也都弄得很完善，还是很难招到人。”
 

　　老板神情沮丧。当询问他为什么没人愿意进工厂时，他回答道：“现在的工作岗位太多了，满大街都是工作。餐饮业、服务业需要大量员工，哪里轮得到我们招人啊。再说工厂里的工作本来就是体力活，而且还有倒班，有谁愿意吃苦来干这个。你看现在的年轻人，都一个劲往大城市钻了，有谁选择进工厂来的。你去看看其他的小老板，大家都招不到人。”
 

　　“你说多涨点工资?我们也想给工人多涨点工资，工资多工人还愿意在我们这多干几年。可问题是我的工厂真的不挣钱啊，没钱怎么涨工资?我去年一年销售额是八千万，你是不是觉得很多?但你知道毛利是多少?六百万，不到百分之十。这六百万我还要交税，城建税、印花税、房产税、土地使用税，再加上销售费用、物流费用、管理费用，一来二去我到手的还有多少钱呢?”
 

　　老板的表情里带了些许怨念、些许颓废，仿佛一根打蔫的茄子，一只斗败的公鸡。
 

　　“除了这些，我还要还银行利息。工厂采购原料进货时，都得先全额付款后提货。而在销售收款时，都需要有较长的付款期，大多是45天至180天左右，工厂要垫付2至6个月的货款，给企业流动资金的周转带来影响。工厂在自有700多万元流动资金的基础上，向银行借款1350万元，才能保证公司的正常运转。现在银行贷款收费有很多名目，去年全年累计支付银行借款利息约110万元。这些费用扣除下来，我们厂去年的净利润大概只有40多万元。”
 

　　“而且这两年原材料还在不断涨价，钢铁、煤炭的价格一直在升。可是材料涨了，我们的产品价格不敢涨啊，我们涨了东西可就没人要了。”
 

　　说到这里，老板点了一支烟，看着寥寥升起的烟雾，似乎又想起他那苦心经营二十多年的工厂。二十年风雨如一朝烟散，他不由得重重叹了口气，“哎，现在开工厂是一年比一年比难啊。”
 

　　对于未来，已经知天命的老板没有做过太多打算。他对工厂有着很深的感情，如今的年纪也没有精力转型去做其他行业了。工厂关门以后，他打算把厂房租出去，然后回老家去了。
 

　　“目前我已经跟一家企业谈好了，准备把厂房以月租金的方式租给他们。一年收租金大概在180万元左右，缴交土地使用税和房产税后，大约还有130万元。”说完，老板露出了不解的神情，只听他喃喃道：
 

　　“没想到省去了经营工厂的辛苦，一年还多挣了一百万，这笔账我实在也算不通啊。”
 

　　中国实体经济的生存困境，近几年来是一直存在的，在原材料上涨和市场行情整体都不如意的情况下，许多小微企业甚至表示直接将厂房出租都比辛苦一年挣得多。
 

　　关停工厂、出租厂房!一位工厂老板内心充满苦衷……
 

　　“我干这行已有20多年，在行业内还算有些名气，买地盖房，虽算不上行业龙头，但起码也属上游行列。去年，我们的销售额做到了8000万元，毛利632万元，一般来说，行业的平均利润率为10%，但去年毛利率为7.9%，这也算是多年的低谷。在632万元的毛利中，我们还需支出地方税费、销售费用、物流费用、管理费用、银行利息几大项。
 

　　一是地方税费。有城建税、教育费附加、印花税、房产税、土地使用税，年度上缴地方税费合计70万左右。
 

　　二是销售费用。公司销售业务员共有9人，包括业务员工资提成和差旅费、通信费、业务招待费等，年度支出100万左右。
 

　　三是管理费用。公司包括财务、办公室人员、保安等10多名管理人员工资67万元多，支付全公司50多名员工的各项保险金34万元，加上年终奖、福利费、广告费、招待费、水电费、过年过节礼品费、办公大楼的折旧费等，共计200万元。
 

　　四是物流费用。工厂自有5部货车货运物流车辆的总费用，加上雇用外部车辆载货的所有物流运输费用接近100万元。
 

　　除了以上四项，还有一大块是现金流问题。工厂采购原料进货时，都得先全额付款后提货。而在销售收款时，都需要有较长的付款期，大多是45天至180天左右，工厂要垫付2至6个月的货款，给企业流动资金的周转带来影响。
 

　　而银行贷款一般审批周期会比较长，且手续比较复杂，而小鸡普惠针对小微企业的贷款需求，在审核周期和审核手续方面都简便快速许多，这样保证了小微企业在运营过程中的资金链的稳固!
 

　　“扣除上述5项费用，去年我们厂的利润总额为40多万元。再缴纳了企业所得税，净利只有30多万元。”
 

　　“作为工厂主，我们挣到自己口袋的经济效益确实不多，但在社会效益上不算少，主要是体现在税收和就业上。全年上缴国税160万左右，地税70万左右，两项加起来200多万。还有解决就业，我们雇用了一般的操作工40多人，还有财务、等管理岗位人员10多人。”
 

　　“目前我们已与一家企业谈妥，准备将厂房以月租金8元/平方米出租。我们可租厂房建筑面积1.9万平方米，一年可收租金182万元左右，缴交土地使用税和房产税后，大约还有130万元。”

　　这位年近60岁的老板告诉小编，他对工厂很有感情，现在转型做其他行业也不会做了，出租厂房实属无奈。“把厂房租出去多挣了100万，还省去了经营工厂的辛苦，这笔账我也算不通。”
 

　　机器卖了废铁价，车间出租比自己开工厂赚的还多!制造业究竟怎么了?
 

　　上面两位老板的情况并非个例，哪怕是我们最为熟悉的机械行业，也有很多老板在坚持数年之后被迫关闭自己经营多年的企业，甚至有很多老板表示：车间出租比自己开工厂赚的还多!