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掌上纸引未来
一般来说项目推迟的原因无外乎三种可能：资金短缺、施工延期、项目前景变化，很显然资金不可能是问题，作为一个大型造纸厂施工单位也不会有问题，那就剩下项目前景问题。所谓项目前景问题，就是原来作为立项的市场因素发生了变化，通常这种变化是没有原来预期的理想才会延期，如果变化比原来预期更好则是加快进度迅速投产。
现在看到的延期，那就确定是市场因素变化。市场因素有两个客观要素“原材料就是废纸来源问题”“销售问题就是需求问题”，这两个因素现实就是外废减少国废价高对生产成本影响很大，同时由于需求减少导致销售不旺，这样一高一减造就产能扩张显得风险增加，不得不踩刹车以延缓新增产能对市场的负面冲击效应。
春江水暖鸭先知，大企业对行业未来发展的感知度会更加精准！
虽然说这是一个非常正常的商业行为，但是我们还是能够感受到市场变化，会不会以此为转折点，纸箱行业行情就要变天？
变，看来是不可避免，但是我们更关心的是如何变？
1、【需求】产能需求的增长已经到了现阶段的天花板，也就是纸箱需求的增加后劲乏力。大概率是需求稳中有降，只会发生区域之间和季节之间的高低起伏，年度总体需求不会大的增加。
2、【产能】3年内难以有新的产能扩张空间，这个期间需要调整的是如何将效率不高、质量不高的产能淘汰出局。
3、【经营】因为需求减少、供给过剩，纸箱行业从粗放式经营转入精细化、规模化经营，尤其是纸板厂和三级厂，以前那种只要有规模就能赚钱的纸板厂在这种低加工费的环境下，只有在优化订单结构、纸种结构、提高生产效率、降低综合损耗、账款结构资金来源等财务优化、提高服务稳订单的综合手段下提高盈利能力，三级厂在没有大的行情刺激下也从人脉经济转向专业服务经济。
4、【设备】新增投资萎缩，无论是造纸、纸板、纸箱来说，不会再有大规模的新增投资机会，意味着相关设备厂家也要从规模性扩张转向技术性突破，这种突破也不是原来意义上的单机突破，而是转向智能型、整厂型的新制造研发和输出。
5、【整合】行情的变化也会导致行业之间的整合变化，造纸与造纸、纸板与纸板、纸箱与纸箱之间的的横向兼并整合以及造纸、纸板、纸箱上下游的纵向整合，形成纵横交错的整体联合模式，单一工厂在将来的资源型、资本型的经营中愈加孤立无援。
变，就意味着行业的重新洗牌，那这个牌到底如何洗？
洗牌会按照行业自有的规律进行，人为因素只是会加快或延缓洗牌的速度。
1、【造纸】造纸将是洗牌的第一顺位，在这个阶层中的大、中、小型纸厂，小厂将会直接被淘汰（关闭或者转型离场），中型纸厂被大型纸厂兼并，大型纸厂格局定型最终形成相对垄断，这个时间也就在2-3年就会完成，小纸厂也就1年离场。
2、【纸板】作为洗牌第二顺位的纸板厂（包含既做纸板也做纸箱的二级厂），其中会有部分产能过剩的纯纸板厂因为售价提不上、原纸成本降不下、效率提不高、资金成本高而离场。留下的二级厂就会以有意识的主动增加纸箱订单而不是扩充纸板订单的方式实现转型，改变单一依赖三级厂的格局而把对市场的掌控力抓在自己手上，这个时间大约需要1-2年来完成。
3、【三级厂】作为纸箱行业的第三顺位，也不可避免的加入洗牌行列。因为纸箱客户对供应商的稳定性、可靠性的权衡会逐步转向大型纸箱企业，再加上纸板厂后期对纸箱客户的直接抢夺，势必会造成三级厂阶层的洗牌速度加快，这种洗牌就是分三个方向：退出、合并、个性化服务。这个过程一般会在纸板厂洗牌结束后半年后效果显现。
无论如何洗牌，总是会朝着行业越来越好的方向发展，只是作为个体的企业需要未雨绸缪早做准备，以利于抢占到新的制高点。
行情的变天是紧迫还是漫长，全凭经营者自己心中的判断。不过不管如何判断，规律终究是规律！
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