这就是成语“朝三暮四”的来历。
目前的纸价走势,就是如“朝三暮四”般。一共就七个,先吃三就留四,先吃四就留三;因为涨了四块,往后就跌三块;因为跌了三块,所以再涨回来四块。那还不一样么?
朝三暮四这个词,引伸含义是反复无常、经常变卦,这也像极了目前的纸价行情。
纸价经过2017年的暴涨,所以暴跌;又因为经过了2018年暴跌,所以今年喊着要涨。因为今年一开年就涨过了,所以现在玖龙又喊跌。就这么个游戏,先爽就后痛,先痛就后爽,反正玩了也白玩,却还玩了一年又一年。
为什么纸品行业喜欢捣鼓涨价的游戏?因为,涨价是改善经营状况最快的手段。
销售额=产量×价格,当需求不足,产量无法提升时,只能提价。所以,行业内喊涨价的架势,总是锣鼓喧天。却未曾想,涨价也是最容易破灭的游戏。
悲惨的却是,即便你降价求单也好,哪怕是割肉喂鹰也罢,订单的量却总不至于吃饱。在产能过剩时代,降价促销手段,在改革开放40年来首次失灵。
需求下降,所以产量下降;
产量不增,过不了盈亏线;
价格上涨,还是会再跌回;
降价求生,订单依然不增……,关键是还总体拉低了行业价格,陷入恶性竞争。
销售额=产量×价格,产量与价格的上升之路都堵死了,这还有救吗?
有!
与其“朝三暮四、朝四暮三”地变来变去一个样,不如实现“朝四暮四”!
与其所有的人都朝三暮四地吃不饱,不如让一部分人先实现“朝四暮四”!
现实条件下,这种转变几乎是无法实现的。从行业组织结构上讲,二、三级厂是群龙无首的;从行业的竞争心态上,同行之间是会踩踏求生的。解决办法,只能是另辟蹊径,重新建立一套新体系——用互联网思维,实现产业联合、整合。毕竟,三级厂之间、二三级厂之间,尚未真正尝试过2.5模式下的互享产能、互相外发(代工)式的整合,你怎么知道这就不是一条新道路呢?
兴许,这样才有希望。
不是兴许,是必须,因为我们没有别的选择。