纸厂的管理：某大型纸品厂设备保养制度

 

　　为保障机台润滑保养工作有效切实执行，减少转动设备故障停机，同时达到降低维修费用

 

　　2、适用范围

 

　　瓦楞纸品厂设备的润滑保养

 

　　3、定义

 

　　3.1、一级维护保养：包括润滑、清洁、点检、紧固，由机台操作人员负责执行，操作工应班前班后认真检查设备，擦拭各个部位和加注润滑油，使设备经常保持整齐、清洁、润滑、安全。班中设备发生故障，及时给予排除，并认真做好交接班记录。按周计划对设备进行局部拆卸和检查、清洗规定的部位，调整设备各部位配合间隙，紧固设备各个部位。

 

　　3.2、二级保养：以维修工为主，列入设备的检修计划，对设备进行部分解体检查和修理，更换或修复磨损件，清洗、换油，检查修理电气部分，局部恢复精度，满足加工零件的最低要求。执行月、季、年检修计划。

 

　　3.3、三级保养：由设备厂商执行，维修工为辅，对设备的精度、性能作较全面的恢复，执行大修计划。根据关键机台的需要可与相关厂商订立服务协议。

 

　　4.权责

 

　　4.1制定：设备部（科）

 

　　4.2执行：由与设备相关的部门指定专人作业。

 

　　4.3监督：设备部主管、各生产部门课长。

 

　　5、作业内容

 

　　5.1培训

 

　　5.1.1机台构造、原理、操作规程、安全事项由相关部门主管负责，设备部协助；为保证相关事项被执行，定于每周六集中进行两小时的教育训练，直至课程结束。

 

　　5.1.2机台原理、保养细则、方法有设备部相关人员负责指导，拟定于每周四集中进行两小时的教育训练，直至课程结束。

 

　　5.1.3相关培训内容由培训人编写教材并厂务保存。

 

　　5.1.4培训人根据相关培训内容编写考核题目予以考核，成绩作为转正、续聘、调薪的依据。

 

　　5.2一级保养

 

　　5.2.1一级保养由各机台使用者负责，包括润滑、清洁、点检、紧固，所谓“谁使用、谁维护、谁负责”，机台按功能分块定人定岗定责。

 

　　5.2.2每班在班前执行检查、班后执行清洁，做到“整齐、清洁、安全、润滑”。填写《日检查记录表》，并将异常情况记录在《交班记录表》上。

 

　　5.2.3每周周日各机台派出人员执行周保养，填写《周检查记录表》，并将异常情况记录在《交班记录表》上。

 

　　5.3二级保养

 

　　5.3.1二级保养由设备部负责执行，按计划对机台进行功能、精度恢复。

 

　　5.3.2设备部按《机、电巡检记录表》执行日常巡检。

 

　　5.3.3设备部人员按区域分配,将全厂机台分区定人定岗定责。

 

　　5.3.4设备部按《月、季、年度检查记录表》、《定期精度校正表》执行计划保养。

 

　　5.4三级保养

 

　　5.4.1设备部根据需要申请三级保养的执行,经审批通过后转交采购课联系外协厂商处理。

 

　　5.4.2保养结果由设备部予以验收,并提供验收报告。

 

　　5.5润滑保养

 

　　5.5.1全厂各机台润滑加（黄）、换（液压、齿轮、润滑）油工作由各相关操作人员负责，依区域、机台别由专人执行。并填写《润滑保养记录表》，定于每月最后一周的周日集中加注，领班级以上人员负责监督，每次由一名经理级主管坐阵协调（先期）。

 

　　5.5.2特定油脂由设备部维修人员负责，并填写特种油脂《润滑保养记录表》。

 

　　5.5.3设备部维修人员对分管区域的的润滑工作进行指导并督查。加油次日对润滑保养情况进行一次抽查，结果报告呈至各相关主管，并督导保养人按期整改执行。

 

 

　　6.1实行保养三级责任制---执行人、机长、领班（课长）。

 

　　6.2实行区域维修人员连带责任制。

 

　　6.3关键机台根据润滑保养情况，若连续三个月无发生因润滑保养引起的故障停机检修，给予保养人记小功一次奖励；若有因润滑保养不良引起的故障停机检修相关责任人每次记小过一次处罚。

 

　　6.4非关键机台（加工机台、锅炉、空压机及其他辅助机台）若连续三个月无发生故障停机检修（即零故障），给予保养人记小功一次奖励；若有因润滑保养不良引起的故障停机检修相关责任人每次记小过一次处罚。

 

　　7.1《日检查记录表》

 

　　7.2《交班记录表》

 

　　7.3《周检查记录表》

 

　　7.4《机、电巡检记录表》

 

　　7.5《定期精度校正表》

 

　　7.6《月、季、年度检查记录表》

 

　　7.7《润滑保养记录表》

 

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