疫情依然肆虐，纸企年后复工必须想好的8个问题

 

　　​纸引未来网讯实际上，对每家企业、每位老板来说，需要关心的问题都十分具体。

 

　　目前，除了西藏、甘肃、青海、新疆、四川、北京、天津、海南外，内地其他23个省份，均已明确将一般企业复工时间延期到了2月9日之后。在疫情依然肆虐的当下，对老板们来说，不能按期正常复工着急，真要复工了也有很多事让人发愁，需要提前筹划。今天，三好同学就跟各位老板分享，印刷企业年后复工必须想好的8个问题。一家之言，仅供参考。

 

　　问题1：防护、消毒用品哪里买？

 

　　今年开工第一件事，不是买鞭炮、放鞭炮，而是做好员工和企业内部的疫情防控。要严控疫情，防护、消毒用品就必不可少。目前，全国多数地方，口罩、防护服、消毒液、体温检测仪等防护、消毒用品，都处于紧缺状态。对用工量少则几十人，多则几百、上千人的印刷企业来说，如何买到足够的防护、消毒用品，是年后复工最为紧迫、需要提前考虑的问题。如果没有周密的防控方案或买不到足够的防护、消毒用品，复工的潜在风险会很大。

春节前，多数印刷企业都会有一定的存量订单，需要在节后交付。全国多数省份延期10天复工，显然打乱了企业正常的生产和交付节奏。因此，印刷企业复工前后，需要对存量进行全面梳理、分类：哪些订单已经确定延期？哪些有可能按期交付？哪些客户对时间有刚性要求？哪些可以协商解决？然后，尽可能提早与客户沟通。在疫情肆虐的当下，相信绝大多数客户都会通情达理、协商解决。对实在无法达成一致的，要想好后续应对方案。此前，中国贸促会已经表示：对因疫情影响延期交货或无法完成订单受到外商索赔的，可以为企业出具不可抗力事实证明材料。对外向型印刷企业来说，这会有很大帮助。

所谓“复工”，其实就是员工返厂上班。挑战在于：对部分企业来说，这一次复工后有多大比例的员工，能够按期返厂怕是一个问题。一方面，疫情依然肆虐，很多人心中存在恐慌，对远距离流动存在本能的抗拒。另一方面，部分地区铁路、公路，包括市内交通依然存在一定限制，有的员工即使想出门，也有诸多不便。这会加剧很多印刷企业每年春节后，都会周期性遭遇的“用工荒”，为企业的用工、招聘和正常生产增加难度。对广东、江苏、浙江、上海、北京等地较多依赖外来务工人员的印刷企业来说，这个问题会尤为突出。如果企业湖北籍员工较多，老板们更是需要早作准备。

正常生产不仅要有人，还要有大大小小各种原辅材料。从纸张、油墨、版材，到润版液、热熔胶、喷粉、上光油、橡皮布等等，老板们恐怕都需要好好清点一下了。在正常情况下，原辅材料供应对多数印刷企业来说根本不是问题。然而，在疫情肆虐，交通、物流体系不能完全正常运转，同时供应商的生产也可能受各种因素影响的情况下，这一点却需要引起老板们的足够重视。一方面，要弄清楚现有的原辅材料库存能够撑多久；另一方面，还要及时了解供应链复工情况，主要供应商是否已经开始正常生产与供货。

延期复工对企业最大的影响是：损失了生产和营收，部分刚性成本却仍需要按期支付。问题是：多数印刷企业的现金储备，都不是十分雄厚。在有出无进的情况下，老板们面临的压力可想而知。虽然延期复工看上去只少了10天左右的生产时间，但考虑到经济活动减弱对订单和回款可能带来的冲击，潜在风险不容小视。对印刷企业来说，有哪些刚性成本是必须按期支付的？比如：工资、社保、房租、税收，以及部分原材料货款等等。所以，每位老板一定要搞清楚：自己一个月的刚性支出到底有多大？最近部分地方政府已经在出台社保、税收、房租的减免或延期缴付政策，老板们也要多加关注。

知道了每个月一定要花的钱，还要知道每个月能用的钱有多少。对印刷企业来说，能够动用的资金大体可以分为三类：

一是货币资金，包括手里的现金和银行里不受限的存款；

二是当月能回的应收账款；

三是当月能够到账的融资款。如果老板们手握巨额资金，当然最好不过。如果手头资金不足，应收账款十分良性，能够满足企业的刚性支付也很是不错。假如这两点都应付不了很长时间，就要想办法看看能不能贷点款、融点资了。值得注意的是，为应对疫情对经济可能的冲击，央行、银保监会等部门已经出台30条具体措施，加大市场货币供应量，设法保障受疫情影响企业的信贷需求，并适当下调贷款利率等等。搞清楚了每月刚性支出有多大和能用的钱有多少，也就知道了企业到底能够撑多久，能否平稳渡过疫情带来的市场冲击。

疫情对各个行业的影响并不完全一样。有的行业受的影响大一些，比如：餐饮、住宿、交通、旅游、零售、会展、电影院线、教育培训等等。有的行业受的影响小一些，比如：出版、食品、烟草、家电、消费电子等等。有的行业甚至会逆势增长，比如：医药健康、防护用品、消毒产品、在线娱乐、在线教育等等。作为加工服务行业，印刷圈吃的是“百家饭”。

因此，各位老板需要看一下：自己的企业嵌入的是哪一个下游产业链？在疫情肆虐的当下和疫情后的一段时间，它会呈现什么样的发展态势，下滑、增长，还是起伏不大？在审慎判断的基础上，适时调整企业的发展计划。比如：投资的节奏，是不是应该放慢一点儿？增长的目标，是不是可以降低一点儿？甚至，是不是应该收缩一下？

复工的前提是做好员工和企业内部的疫情防控。然而，万一企业出现疑似或确诊病例怎么办？首先，企业应该有自己的应急处置预案。在做好防护的情况下，将相关疑似病例隔离并及时送诊，对其密切接触人员进行隔离观察，对相关场所进行消毒。并及时报告相关政府部门，按要求采取各种防控措施。其次，一旦出现确诊病例，企业的局部或全面阶段性停产怕是难以避免。因此，要未雨绸缪，做好客户沟通和应急生产交付预案。比如，确定应急外协企业，实行紧急情况生产互助，以共克时艰、共渡难关。