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掌上纸引未来
仔细阅读这些报道，有一个角度我很感兴趣：印企过去的布局，对现在发生怎样的影响；印企现在的布局，又对以后产生怎样的影响。其中的因果，让人慨然。
比如，大家日日挂在嘴边的严格管理。
疫情期，所有复工企业最焦灼的难题之一，就是口罩等防疫物资了。但在有些印企，这个难题却被轻易化解。因为这些企业有“消防安全预案”“职业病危害预案”，有职业健康安全管理体系；更重要的是，这些企业的应急预案、管理体系并不是一纸文件，而是实实在在的物资储备，合理规范的流程演练。
所以，反思严格管理的真义，检视内部管理的动作，落实细化管理的流程，是疫情教会我们的第一件事情。
比如，让所有企业倍感紧张的现金流。
有企业老总采访时谈到，考察日本企业，发现因为天灾较多，日本企业会储备3-6月的流动资金，以备不时之需。经此一“疫”，这个老总在反思，应该给企业留出怎样的安全底线，今后是否要留足3-6月的流动资金?
从流动资金到相关物料，从机动人员到机动产能，经营意识中如何加入危机意识，给自己留出怎样的宽容度，在高速奔跑的时候如何防止急停跌倒，是疫情提醒我们要认真思考的第二件事情。
再比如，大家普遍意识到的信息化、数字化、智能化建设。
在三化上有所布局的企业，疫情中体验到了通过云设计为客户提供服务的便利，体验到自动化设备对工作效率的保证，享受到OA远程办公对企业有序运行的支持。但所有印企，还是深刻体会到作为劳动密集型企业，对人工依赖过重所带来的返工困扰。
因此，将数字化、自动化、智能化的建设真正提上日程，是疫情教会我们必须高度重视、着手去做的第三件事情。
一场疫情，让印刷企业重新思考和重视起来的事情还有很多。换一个角度来说，这场突发疫情，像是一次全面体验，极速检验了印刷企业应对危机的综合意识、应急能力、团队战斗力、业务响应力与复原力，还有更为基础的管理素养。
一场疫情，并不能改变行业的大势，但可以改变我们的行为。如果能从疫情检验中发现问题，总结问题，解决问题，让企业的机体更健康，让发展的方向更明晰，或也不失为在严峻的战“疫”中，我们抓住的质变之机吧。
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