为什么采购方一验厂，纸箱订单就泡汤？

　　纸引未来网讯 纸箱采购方在工厂不动声色地考察，也许现场他不会跟你说什么，也不会告诉你他看到了什么，但看完后，之前表达过的合作意向却再也不提了。即将拿到的订单，“莫名其妙”泡汤了，多受挫!

　　再好的工厂也有不那么愿意给客人看的地方。所以，在准备跟纸箱采购方打交道之前，就要积极打听他们的验厂标准。

　　验厂重点之一：纸箱厂资金状况，原料采购的付款方式，员工工资及福利情况，企业内部团队合作情况

　　1、因为原纸采购成本占纸箱厂日常经营成本很大比重，查看财务报表了解销售情况及资金情况是为了判断纸箱厂是否有资金实力持续生产。

　　2、了解员工福利、企业的社会责任一般是出于非政府机构及舆论的压力，是为规避风险。比如，有不少采购会上网去查实纸箱厂的社会保险缴纳情况。

　　3、纸箱厂对客户是热情上心，还是麻木不仁，在车间走一圈就能获得直观感受。在客户至上的工厂里，你会受到欢迎，会有人热情为你介绍工厂布局、员工、客户和产品情况;如果你问某个员工“你手头的产品接下来流向哪儿”，他能清晰地回答，并乐意分享自己的工作，而不是回一句“我把它放这里即可，接下来怎么样我不清楚”，是士气高昂还是漠不关心便一目了然。

　　验厂重点之二：生产现场，原料仓库、半成品库、成品仓库，纸板纸箱物流运输

　　1、生产看板、分色标出的生产线或工段、醒目张贴的工作要求、质量产出图表以及维修记录，都是工厂良好直观管理的一部分。这些标志为员工清楚指明了位置和任务，有助于提高生产效率。

　　2、通过询问或者观察库存，可知一家工厂是如何实施生产计划的。如果库存在某个工段出现了积压，那么，各生产计划系统极有可能是“各扫自家门前雪”;或者，整个流程“流速”不当。

　　3、在任何工厂里，空间都是宝贵的必需品。效率高的工厂，空间使用率肯定很高。水平高的现场管理人员，经常能腾出生产空间，然后将地板擦得锃亮，然后向销售部门提出挑战，要求他们开发新的业务，使腾出的空间再次得到利用。

　　4、管理好的工厂会激励员工主动注意废料，而不是将废料东匿西藏。将废料区用红色标签醒目标出，可给生产以警示，以便员工持续改进工作，不懈攻关。

　　验厂重点之三：质检点，测试实验室，成品抽检及不合格品处置，质量追溯体系

　　1、一家企业的软实力体现最集中的地方之一是实验室。对采购方客人而言，实验室是一个非常重要的场所，它能代表你制造出好产品所需要的技术细节和你为了保障产品品质所持续进行的投入。

　　2、有的工厂，会安排最高档的商务车接送客人，但是，体现其专业程度的实验室，空间却不足5平米。