【新奇】数码快印连锁为何缩减商务印刷，改做折叠纸盒业务？

　　传统印刷商业模式为化整为零的商业模式，即主流化市场需求——批量生产——市场归一化消费，类似B2C电商模式。

 

　　数码印刷商业模式则为集零为整、化整为零的商业模式，即市场需求个性化汇总——批量生产——市场个性化消费，类似C2C电商模式。

 

　　数码印刷可以实现以上两种模式，且可自由切换甚至两者融合，这也将是其与传统印刷市场竞争的关键所在。

 

　　天意有福科技股份有限公司是一家基于数字印刷和信息技术开展“商务快印、消费影像、标签和包装”等个性化印刷品大规模定制的高新技术企业。

 

　　公司以“印刷电商+快印连锁+中央工厂+物流配送”为经营模式，以技术创新、产品创新、模式创新引领发展，并依托公司在互联网、物联网、数字印刷技术，以及印刷电子商务、快印连锁店、智能化生产基地和物流分拣配送等优势资源，线上和线下相结合，形成具有可持续发展能力的“大规模定制印刷”的产业布局，既为个人和企业客户提供个性定制印刷产品和服务，也为图文行业、制造业和其他电商平台提供按需印刷供应链配套支持，从而实现公司创新和整合的发展战略，成为中国大规模定制印刷的领导者的愿景。

 

　　根据天意有福的半年报，截止2020年6月30日，在北京、上海、广州、深圳、珠三角、厦门和安徽等不同地区有32家数码快印连锁门店。

 

　　在个性化包装定制领域，天意有福基于公司研发、人才、数字印刷和智能制造技术的优势，为休闲食品、化妆品、药品等行业客户提供个性化包装定制解决方案，迎合消费升级的发展趋势，帮助客户实现产品个性化和按需定制。

 

　　在物联网领域，天意有福依托公司在“信息技术、RFID射频技术、可变信息印刷和智能制造技术”等方面的基础，把物联网和移动互联网技术进行融合创新，为“电器制造、服装、快消品、化妆品、茶叶、糖酒、电工、药品”等行业，提供“溯源、防伪、营销、防窜、物流管控、新零售、库存管理”等解决方案。

 

　　另外，结合广州市在化妆品和医药的优势产业结构，公司决定将大宗商务印刷和出版物印刷生产规模缩减，调整为发展化妆品和医药折叠纸盒包装印刷业务。

 

 

　　1）企业需要根据自身业务结构和发展目标确定投资方向。每个企业都有其独特的需求配置，以避免同质化、价格竞争。比如，当前电商的快速发展给瓦楞纸包装带来了新的投资方向，店家为了增加销量和稳定回头客，通常都会提供个性的包装服务，这些订单量少且繁杂，如果企业可以有一套系统，自动完成个性小批量定制，则可以赢得非常多的稳定客户源，以少聚多，实现企业快速盈利。

 

　　而某些大型包装企业的活源主要是固定内容的包装产品，则可以购入一套专业级的产品实现印刷负载均衡和补数，更可以拓展数字印刷应用业务。

 

　　2）从供应商产品稳定性、印刷品质、价格、耗材成本、人力培训成本、售后服务、环境因素等几个方面进行考虑。很多企业在确定业务目标后，选定数码印刷设备时总是犹豫不决。尤其是在瓦楞纸数字印刷的起步阶段，企业选购距离自家工厂近的供应商，任何问题都可以及时快速解决处理，避免停机成本，这对企业来讲也是一笔不小的费用。

 

　　3）企业只有盈利才可以持续发展，而瓦楞纸数字印刷设备甚至有上千万元的设备级别，如何实现快速投资回报是企业必须面对的一个问题。企业投资瓦楞纸数字印刷设备，不断积累企业的数字印刷经验，当行业演变到数字化时代时不至于无所适从。数字喷墨技术的应用场景，可以推广到工业领域里传统印刷方式存在的所有地方。