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日均接单量提升133%,全流程赋能开启德州久茂包装新征程

放大字体  缩小字体 发布日期:2021-11-03   责编:Nancy
核心提示:纸引未来网讯 近期原纸涨价函一份又一份不曾间断,纸板厂经营成本与日俱增,合理控制成本是每个经营管理者必须要考虑的事情!而纸板厂成本出在哪里?无非两个方面,第一是原材料采购成本;第二就是工厂的内部经营管理成本。采购成本受原纸市场影响无法掌控,而经营管理成本却是我们能进行管控的。
   纸引未来网讯 近期原纸涨价函一份又一份不曾间断,纸板厂经营成本与日俱增,合理控制成本是每个经营管理者必须要考虑的事情!而纸板厂成本出在哪里?无非两个方面,第一是原材料采购成本;第二就是工厂的内部经营管理成本。采购成本受原纸市场影响无法掌控,而经营管理成本却是我们能进行管控的。
 
  如果纸板厂在经营各环节上没有进行合理的管理,必将导致生产效率低、入库率低、物流交付率低等问题,其中每一个环节产生的成本,就是一大笔数字!长此以往,那纸板厂的竞争优势将不复存在。
 
  所以面对如此困境,很多纸板厂寻求数字化转型,为企业注入发展“新动力”,而德州久茂包装科技有限公司就是其中之一。
 
 微信图片_20211103094607
 
  德州久茂包装高总,有着前卫的思想,他认为在产业互联网快速发展的现在,包装行业要紧跟时代步伐才能取得更大的成功。
 
  2021年5月,德州久茂包装与东经科技正式达成深度合作,双方对此合作高度重视,针对痛点和应用场景,相关模块人员快速对接,迅速推进人员组建、制度梳理、系统产品落地等工作,使德州久茂包装成为山东第一家数字化示范工厂。
 
  合作5个月期间,通过以下4大模块,共同推进久茂包装数字化转型进程,高速发展。
 
  一、销售模块
 
  通过东经科技20余年的行业经验,将个性化的销售政策和销售玩法在山东市场有效落地,实现日均接单量提升133%,客户家数从378家,提升至729家。
 
  微信图片_20211103094611

  二、管理模块
 
  根据山东市场特点,梳理人事、绩效、财务等相关制度,有效明确及规范执行,实现各部门有制可依,人均效能提升50%。
 
  微信图片_20211103094613
 
  三、生产模块
 
  1、通过东经易网平台,实现产品整合,生产成本降低10%;
 
  2、内部培养多名储备干部,明确各岗位职能职责,车速提升63%;
 
  3、实施晚班制度,降低各项损耗,24小时准时入库率提升至96.7%;
 
  4、落地东经客服系统,快速解决相关问题,客诉率降低0.7%。
 
  微信图片_20211103094616
 
  四、物流模块
 
  1、多渠道车辆、司机招聘,满足运输需求,交付率提升248%;
 
  2、梳理工作职责,明确工作划分,日均发货率提升4倍!
 
  微信图片_20211103094618
 
  深入合作互利共赢
 
  未来,东经科技将继续深入与德州久茂包装的创新合作,共同开拓山东新市场,以德州久茂包装数字化示范工厂为中心,辐射山东各纸包装企业,为山东纸包装市场注入数字化转型新动力,实现互利双赢、多赢、共赢,共同推进包装产业健康高质量发展,树立行业标杆,为纸包装产业共同进步和发展做出贡献。
 
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  东经科技也诚邀寻求数字化转型的纸板企业,成为事业合作伙伴。以“包装+互联网”模式,为中小企业降本、提效、增值,为传统纸板行业注入新的活力。
 
  以纸板厂降本提效五步法为基础,持续深化战略合作、携手开创互促互进、实现全产业链各利益相关方共赢!
 



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