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管理者如何使他们的供应链更加敏捷?

放大字体  缩小字体 发布日期:2022-03-07  来源:网络  作者:纸引未来网   责编:VICKY
核心提示:  敏捷胜于预测,联合利华首席供应链官马克恩格尔(MarcEngel)说。  能够保持敏捷,并对整个供应链中不可预见的变化做出反应
   “敏捷胜于预测,”联合利华首席供应链官马克·恩格尔(MarcEngel)说。
 
  能够保持敏捷,并对整个供应链中不可预见的变化做出反应的能力--从采购问题到需求激增和下降--已被证明比情景规划或预测更有益处。恩格尔说,投资于敏捷性相关的回报率大约是投资于计划和预测的回报率的10倍。
 
  管理者如何使他们的供应链更加敏捷?请看FosterFinley的回答
 
  “与重要供应商保持频繁沟通,永葆信息更新“。
 
  我对敏捷性的看法在一定程度上是因为我在20世纪80年代末职业生涯早期的一件小事。
 
  我和当时的经理走进电梯,碰巧我们的首席执行官也在电梯里。我的经理忍不住问:“你对经济有什么看法--‘电梯’是上升还是下降?”对此,我们的首席执行官回答说:“我的工作不是预测未来,而是确保我们对环境做出明智而迅速的反应。就电梯而言,你必须按下自己的按钮!”
 
  供应链中的人们也需要“按下自己的按钮”。我认为应该从三个方面着手:
 
  1.合作伙伴优先级排序
 
  对供应商满足波动需求的能力,以及你对他们的相对依赖程度进行衡量和排序是至关重要的:意外价格变化、服务水平的变化、中断/破产、产品或新服务的引入、政府干预/国有化、腐败等。
 
  重要服务或产品的独家供应商可能会成为优先合作伙伴。宴会承办商或草坪养护服务公司可能不属于这一类。

  2.缓减策略
 
  制定一系列前瞻策略,包括:
 
  促进新产品/服务的合作关系。
 
  共同跟踪和解决共同商定的绩效指标。
 
  维护备用供应商/竞争对手。
 
  相关活动的预期内包
 
  必要时收回或重新部署的委托协议。
 
  加大库存,以防中断。
 
  监测供应商破产的可能性。
 
  针对供应商业绩不佳的保险政策。
 
  技术支持和灾难恢复计划。
 
  为了确保共同的改善工作或后备计划能够满足业务需求,有必要模拟、测试、演练或以其他方式验证这些能力是可实现的和可持续的。
 
  3.让结果自己说话
 
  供应链经理或团队所拥有的资源、知识及授权,并不能管理上述所有方面。与重要供应商保持频繁沟通,永葆信息更新。掌握最新一手信息,为企业创益。
 
  成功的敏捷供应链的概念要求合作伙伴参与设计、采购、客户服务、法律、财务、信息技术、政府事务和其他职能,视情况而定。

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