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掌上纸引未来
三基建设由基础建设、基层建设和基本功建设组成。
基础是指：人、机、料、法、环、信息的基本管理，基础建设的目的是夯实精益基础，促进生产稳定。
基层是指：组织绩效的基础层级，基层建设的目的是落实基层岗位责任制，达成组织绩效。
基本功是指：员工应具备的基本能力，基本功建设的目的是开展改善实践活动，提升员工技能水平及综合素养。
基础建设、基层建设、基本功建设三者相辅相成，企业精益管理缺一不可。
2、三基建设做什么
基础建设：主要内容体现在现场管理标准化和工作标准化；现场管理流程和制度完善优化；现场管理领导力建设。
基层建设：主要内容体现在基层组织团队建设；基层组织岗位责、权、限明确化；岗位绩效和KPI改进与达成。
基本功建设：主要内容体现在现场管理（改善）技能训练；工作能力素质技能训练；工作技能标准化。
3、为什么进行三基建设
管理、执行两张皮，中高层战略部署难以落地；基层人员更换频繁，员工愈加难管理，工匠传承脱节；中高层培训较多，一线主管技能未足够重视；人才梯队脱节，员工智慧未被挖掘……
三基问题已经成为企业：“从小到大、从大到强、从强到快、从快到新”的成长瓶颈。三基决定企业高度，企业效能的最大制约来自三基，三基建设迫在眉睫！
4、三基建设开展结构策略
基础建设的开展规律为规范化（显性改善）、标准化（维持改善）、精益化（提升改善）；
基层建设的开展规律为:操作层责任明确化、班组层团队合作化、主管层流程协同化；
基本功建设的开展规律为:成长力、执行力、创造力。
结合以上内容开展的特点，总结出开展的三个阶段：
第一阶段：现场稳定
第二阶段：作业和管理标准化
第三阶段：价值创造精益化
常规企业各阶段开展的精益主题
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