每个月都要有管理组找每一个员工谈话,通过和员工的沟通,了解员工的想法、员工对公司的意见和建议,然后共同探讨员工的优点和可以改进的“机会点”。除了每月的定期沟通,平时工作时的沟通也很多,包括员工间、员工和经理间的沟通都非常到位。随时和员工沟通是每个经理必须要做的,他们的目的就是让每个员工得到自己想要的、说出自己想说的,其目的是为了让员工在工作中做得更好。
在店内,全体工作人员主要有三种沟通方式:会议、临时座谈会、利用公告栏。会议又可以分:服务员全体大会、管理组会议、组长会议、接待员会议、训练员会议、小组会议。沟通方式一般为面谈,除了成绩考核以外,在训练及辅导时也常使用沟通方式。这些沟通渠道,其真正意义在于创造“资源共有化”,所有工作人员都有一种共识,进而促使每个工作者的责任感。
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