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掌上纸引未来
管理“其实是一种手段，是一种过程，是一系列的方法”。
“管”就是制度，“理”就是流程。
生活中，我们开车到某个目的地，肯定需要导航。但是行进过程中，会有各种交通法规进行约束你，比如红绿灯，各种交通标志等，目的是能让你和别人能畅通无阻，顺利的到达目的地。
那交通法规就是制度，也就是“管”，导航就是流程，也就是理，所以他们互相配合，电子眼和交警就是监督机制，最大限度的保障你行进的过程中不出现问题。
但是，这些只是监督机制，并不能完全杜绝事故的发生，看看我们每年的交通事故率就知道了。
世界上，没有任何一种监督机制是百分百有效的，效率只能按照百分比。
但是，企业不能因噎废食，杯弓蛇影，怕这怕那，否则很难发展。
试想想，如果必须达到监督机制效果达到百分百，我们国家十四亿人口要增加多少警察和纪检人员?
你的企业就是一半员工，安排一半监督的人，一对一的监督，你都保证不了不出问题，那样，企业还如何运转?
所以，老古语说的：水至清则无鱼。
企业管理过程中，只需要预防大的事故和人为灾害，其他小失误或者小违规怎么办？
监督机制啊，还有制度啊，不越线的预防越线；越线的小惩即可，同时加强教育培训；踩过黄线的预防踩红线；踩红线的肯定要处罚机制上了。
有的企业主说，我的企业哪里我都知道，我到车间一站，立马就能知道哪里出问题!我的员工，我会读心，他眨眼我都知道他啥想法!
那只能证明你是个很精明的商人，但是离企业家还很远，如果郭台铭也和你一样，哪里有今天的富士康?
你有没有想过这是优点吗？是不是某种东西限制了你的发展?对了，就是战略，格局。
好的人才来了就走，留下来的都是听话的员工，自己也在不断的找问题，找方法。
但是，企业呢？还在原地，甚至倒退。
为什么以上问题存在？因为你没有流程，也没有制度。或者有，根本没有去认真实施，企业主过度越权，制度和流程只是摆设，是针对员工的，老板可以随时打乱。企业主一言堂，任人唯亲，自信过头。
你发现只要是老板很忙的企业一般都做不大!这就是问题的根源。找到了问题就好办了。
战略制定好，最少三到五年不能变，否则一切都是徒劳。
流程梳理好，在发展中，发现问题，分析问题，解决问题。
制度落实好，一旦制定，任何人不能违反，制度就是红线，企业老板也不行。
处罚认真好，处罚不是目的，处罚是手段，是修正，所以处罚要狠，不能心慈手软。
老板要懂得“放权”，权意味着什么?权就意味着责任!被放权的每个人都要承担责任的。
企业员工各司其职，老板通过制度和流程，主抓财务和数据，并不断的扮演警察的角色进行抽查和监督。
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