创始团队是一颗真正的魔弹

 

　　8200部队的一个明星产品是Adallom，这是一家云安全创业公司，由三名前部队成员Assaf Rappaport、Ami Luttwak和Roy Reznik于2011年创立。在一起工作使这些创始人建立了密切的联系，并建立了创业后期所需的关键技能和知识。三位创始人都有很强的计算机科学背景，但他们也带来了战略咨询、生物医学工程研究和创业经验方面的互补技能。取得了巨大的成功，2015年以3.2亿美元的价格卖给了微软。

 

　　不是每个人都能通过这种方式找到自己的梦想团队，但在组建创始团队之前，创业者需要考虑合适的组合。在最近的一篇文章"创业团队组建"中，我们系统地回顾了围绕团队创建的前期阶段的文献，认为这种初始组建会对新企业的后期阶段产生印记。我们的数据集包括从1975年到2018年的69篇文章。该文章发表在《管理学院年鉴》上，并与Miriam Erez（Technion-以色列理工学院）、Rajshree Agarwal、Gilad Chen和Brent Goldfarb（均为马里兰大学）共同撰写。

 

　　关系问题可能导致失败

 

　　不幸的是，大多数新的创业团队过早地失败了。这种失败往往与创始人之间的人际关系问题有关。第一个团队必须学会如何作为一个有凝聚力的单位一起工作，面对不可预见的挑战。因为创业初期的某些里程碑会引起冲突--资金、产品开发等。这个阶段对于初创企业来说是极其混乱和紧张的。在这些时刻，团队本身变得更加重要。

 

　　认识到这一点后，投资人开始将创业团队的优先级放在理念或产品之上。这是因为在整个验证、开发和商业化过程中，概念会经历许多变化。然而，一个强大的团队可以在困难时期团结一致，克服困难，在动荡的旅途中游刃有余。正如Y Combinator主席Sam Altman所说："以YC为例，初创企业早期死亡的首要原因是联合创始人爆仓。"如果没有一个合适的核心群体，新企业更容易陷入困境。

 

　　为了避免这些破绽，创始人应该承认，在团队组建过程中的自我选择过程，会随着团队的成长和发展塑造未来的创业公司。与传统公司的员工被经理分配到团队不同，创始人可以选择自己的合作伙伴，打造自己的团队。鉴于企业工作环境变得更加多变，内生型团队--自我成长的群体--已经比过去更加普遍。

 

　　随着成员的加入和离开，团队是动态的实体。然而，最初的创始团队似乎给创业公司留下了不可磨灭的印记。创始人创造的团队文化，可能比团队配置本身更持久。名册可能会发生变化，但如果团队身份在早期就塑造得很好，关键人物之间的重要互动就会保持不变。

 

　　在组建第一个顶级团队时，创始人可以问自己一些问题。

 

　　新创业团队的起源。一切是如何开始的？

 

　　团队的起源一般都是从一个领头人或小组开始的。领头人是有想法的创业者，他想建立一个团队。群体起源往往是根据喜好而形成的。这里有一个活跃的争论，就是什么先来，是想法还是团队？

 

　　我们推荐一种更复杂的观点，即团队和想法是相互依赖的，但更广泛的建议是，一个有前途的想法本身就需要支持，所以创业者不应该放弃团队。单打独斗并不理想，因为创业时需要考虑的方面太多，比如技术、法律、财务、管理等问题。

 

　　如何选择联合创始人？

 

　　团队建设中一个经常被讨论的方面是，是应该基于人际吸引还是资源互补。创始团队应该由那些相处得非常融洽的人组成，还是由那些拥有独特技能、能促进企业发展的人组成？虽然大多数证据记载创业者注重人际标准或工具标准，但在极少数情况下，创始人可以将两者结合起来。

 

　　创业团队在哪里产生，创始人应该在何时寻找联合创始人？

 

　　创业团队融合在不同的情境中，包括学术、家庭、就业和加速器环境。每种情境都带有自己的核心价值和独特的特征，影响着团队的形成。例如，学术背景围绕着由研究及其建立的联系所产生的创新，而家族企业则以信任和管理理念为导向。由于迄今为止的大多数证据都来自于单一的环境，因此很难预测哪种环境可能产生最成功的团队。然而，由于每个语境提供的特征相当有限，创始人可以通过跨越语境边界来扩展他们的搜索空间。

 

 

　　优先考虑产品而非团队的诱惑，是创业者无法承受的。虽然建立合适的团队是一个真正的挑战，但对创始人来说也是一个重大的机会。投资你的团队，不要局限于寻找合作伙伴。并在你的团队组建中融入两者/并重的思维，让你在创业时既能拥有强大的关系，又能拥有坚实的资源基础。