高库存永远伴随高缺货

 

　　为什么会出现这种奇怪的现象呢？

 

　　道理很简单，这种企业不懂得库存控制。

 

　　首先，我们说，及时出货与库存水平是矛盾的，而矛盾的意思就是“对立统一”。

 

　　你要及时出货，你就必须持有合理的库存结构；你要降低库存，如果你不能及时出货，你整天缺料，你怎么可能降低库存呢？所以，及时出货与库存是既对立，又统一的，二者相辅相成，结果就是你高库存，伴随着高缺货，搞缺货，导致高库存。

 

　　而平衡这个矛盾的根本手段就是库存控制，这也是整个需求与供应链管理的根本任务–既要保证及时出货，又要降低库存，持有合理的库存水平。

 

　　要解决这个问题，没有别的捷径，只能是通过梳理需求与供应链管理流程（Process），设计合理的供应链管理组织架构（People），明确需求与供应链管理的指标体系（Performance），最终通过优化供应链库存结构，并将其固化到ERP及相关信息系统（IT）来实现。

 

　　目前，关于这个问题，业界的误区是以为上了一堆IT系统，提高了供应链管理的可视化程度，就可以达到及时出货、降低库存的目的。这其实是错误的，IT工具可以提高供应链的透明度，但这仅仅是第一步，更重要的还是你流程及组织架构的优化以及供应链管理的决策问题–信息再多，你不懂的提炼、挖掘，然后做出决策，那又有什么用呢？这说白了还是电脑不能代替人脑的问题。
       
      智慧熊企业数字化管理系统，助力远程高效处理工作事务，团队高效配合下单，生产，发货，采购，财务等事宜