做一个赋能型管理者

 

　　a经理是一个喜欢直接指挥下属做事的领导者，每次当下属过来请示汇报时往往直接告知。例如“你的问题出在这里……你要这样去办……”或者“你先把……做好，然后再把……给谁，最后你再找谁谁谁签字就可以了。”

 

　　b经理是一个比较开源的领导者，他的做法是不断的给下属抛问题，每次在下属来请示和汇报时他都采用反问的模式引导下属自行解决问题。例如“你认为问题出在哪里？”“你觉得怎么做比较好？”“你觉得有哪些比较好的解决办法？”

 

　　最后a经理的团队做了两三年还是原来的样子，因为手下的人完全不知道思考或者不愿思考，只要一有问题就会去问上a经理寻求解决之法，这样一来不仅a经理虽然很忙，但是多数时间都在处理下属的问题，所以对于团队发展一直都处在忽略状态，而员工也因为习惯了求助上级，自己就算出现了问题也因为没有没有深刻的思考而造成能力成长缓慢。

 

　　而b经理因为每次下属去求助都会让下属自行思考并尝试解决，这就造成在一开始因为员工不都能领导者的行事风格，令上下级都觉得很费劲，但是在员工熟悉了上级的行事风格后，每次就算碰到了问题或有什么请示都会尝试找出解决方法，而这也极大的促使了下属的成长。这也使得b经理在后续的团队发展中越来越轻松，但是团队却做得越来大，甚至b经理手下的人也有不少人进入了管理层。

 

　　为什么a、b两人最后的结果差距这么大？其中最重要的就在于a经理的管理风格只会抹杀员工的执行力，毕竟什么都由你帮忙解决，我们需要执行就可以了，就算是很自律的人也会慢慢被沦陷，变得越来越习惯上级的帮助。并且因为a经理的管理风格是有问题就直接帮助员工解决，这也使得员工在成长过程中很难得到工作带来的成就，毕竟问题都是上级解决的。自然的工作也就越来越没激情，执行力出现直线下滑。

 

　　而b经理因为是让员工自行尝试解决，那么就极大的提高了员工参与感，同时员工也因为对问题作出了思考，就算最后是上级来解决的，只要解决方法和自己提出的解决方案有一点的关联都能极大提高员工的成就感，从而促使员工在工作上越来越有激情。

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　　如何提高下属执行力，首先就不能消磨下属独立思考的进取心让下属保持独立思考的习惯，那么如何教下属独立思考？以下是一个分析问题、解决问题的思考套路：

 

　　1.找差距

 

　　先要找出在一项工作或事情上的目标或标准，然后，检查执行的结果，经过比较，找出目标、标准与结果的差距。

 

　　2.找原因

 

　　分析造成差距的原因时，宜多问几个为什么，即导致这个原因的原因是什么。这样就能查到深层次的根本问题。

 

　　3.设想若干个解决方案

 

　　多想几个办法，可开拓解决问题的多种可能性，以便寻求到更好更合适的策略。

 

　　4.系统思考

 

　　让一些人头痛的是，思考时，常常找不到头绪，感到头脑中一团乱麻。系统思考就可以帮助到我们。任何工作或事情，都会涉及到內部组成的多个方面与外部环境的诸多影响因素，我们在找原因和想办法时，都要养成一个系统思考的习惯，先把某项工作有关内外因素比较全面地摆出来，然后把这些因素当成思路，逐一排查原因，逐一寻找方法。

 

　　5.抉择思维

 

　　下属向上级汇报解决问题的方案时，不要就一个，应该提供几个选项，但不能到此为止，还应该提出选择意见与选择依据。怎么选择？怎么拿出靠谱的选择结果呢？可从四个角度评估候选方案：一是看是否达到目标与标准？二是看成本高低？三是看我们做该方案是否具备足够的资源条件？四是看该方案的风险大小？然后，选出在这四个角度的评估上综合得分最高的方案。