大胜达上半年营收、净利润双双实现两位数增长！

 

　　

 

　　（主要会计数据，单位：元）

 

　　财报显示，大胜达在上半年着力推动董事会提出的“稳中提质、稳中快进，全面推进高质量发展”总体工作要求，坚持“标化运行、数智胜达、价值营销、争创佳绩”工作思路，通过“保、促、添、践”四措并举，稳扎稳打抓基础，逐步加强创新发展思维和创新发展动能，在严峻的形势中逆势奋进、攻坚克难，取得了一定的成绩和进步。

 

　　大胜达上半年经营情况的讨论与分析

 

　　1、深耕经营管理，夯实基础保稳步提升

 

　　上半年，国内经济形势面临巨大压力，市场竞争日趋激烈，公司积极巩固已有市场，强抓医药、民生等新市场的开拓，报告期内开发多家新品牌客户，完善系统定价机制、精算成本，在严峻形势下努力提升利润空间。

 

　　通过梳理流程、制定标准、优化工艺、加强操作技能提升，提高员工对目标的重视度，强化生产指标考核的达成率管理，出台考核指标的奖罚政策，激发了各工厂之间的比拼氛围。

 

　　降本是现代企业管理永恒的主题，通过每天对各工厂能源数据的实时监测，每天分析超标因素，进行检查分析，找出问题所在的根本因素，强化了及时纠错的能力，月度总结分析能耗数据，考核能耗逐步向标准化迈进。

 

　　前期通过碳核算、ESG认证，进一步设定减排目标，监测减排情况，最终节约成本，提升竞争力。同时，上半年公司采购及时了解上游造纸与终端客户需求，利用价格高低波动采购原材料，摊薄成本，多渠道引进纸种，通过使用性价比替代纸降低成本。

 

　　2、加快推进项目，积蓄动能促发展后劲

 

　　上半年，公司全力推进海南大胜达施工建设工作，启动二期土地招拍挂工作，严抓施工质量，积极推动项目快开工、快建设、快竣工、快达产。同时，依托公司团队多年的行业从业经验，加强可降解纸浆餐具生产管理和技术团队的建设，匹配项目建设进度做好主体设备及辅助设备招标等各项前期筹备工作。

 

　　服务于公司绿色环保宗旨，该项目可实现双碳目标下以纸代塑新材料领域的发展，从而为公司创造新的利润增长点，实现公司多元化发展战略。

 

　　2022年上半年,公司收购了四川大胜达中飞60％的股权，该公司主要为国内高端酒类企业提供各类精美的酒盒包装和礼品盒包装，通过本次交易，公司将正式切入高端酒类包装业务。同时报告期内，公司收购浙江爱迪尔6％股权使其纳入合并报表范围，该公司主要从事烟标、彩印纸盒等高毛利率产品的生产和销售。

 

　　公司将进一步加强在烟包、酒包领域的业务拓展，提高企业竞争力，在扎实推进已落地项目的同时，积极关注市场上外延式并购的新项目，进一步完善公司大包装战略布局，积蓄企业多元化发展后劲。

 

　　3、抓好数字管控，形成未来工厂平台效应

 

　　在系统建设方面，今年上半年，公司重点推进了纸包装信息化升级工作，树立总部管控流程模版，夯实基础数据管理，深化各工厂设备联网与MES系统推进，利用信息化系统提升精益生产水平，细化成本核算，在现有数据积累基础上加强大数据分析，深挖产能潜力，降本增效，目前外地工厂全面切换ERP系统，计件考核等模块也全面进入试行阶段。

 

　　报告期内公司荣获浙江省未来工厂、浙江省专精特新、浙江省品字标等荣誉，智能制造标准化试点项目、标准创新贡献被推到国家层面，公司美誉度不断提升，行业标杆地位更加显著。

 

　　4、注重人才培养，引育人才添创新活力

 

　　后疫情时代经济新常态下，企业转型升级是必然趋势，企业发展立足于为全体员工创造价值，人才建设上我们一直坚持素养导向、能力导向、业绩导向和成就导向的基本原则，对内做好育人、留人工作，对外加大技能人才引进重质量的力度。

 

　　2022年上半年，公司通过胜达商学院针对中高层管理干部进行为期一年的外训工作，同时积极开展内训师带徒工作，加速其更快更好地适应岗位，做好管理人才、技能人才素质提升工作。针对公司新项目、新基地的不断发展，上半年进一步加大外部人才的引进，加大各区域人员结构优化力度，精炼队伍提升管理。

 

　　面对世界变局和世纪疫情的叠加冲击，面对我国经济社会发展的新阶段新特征新要求，2022年下半年，大胜达将继续按照年初制定的详尽规划部署，继续深入推进产业数字化，推进绿色制造、推进项目建设、推进技术研发、推进新品开发、推进碳路同行，重点在专精特新上做研究、强管理，实现企业高质量发展。