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掌上纸引未来
企业内部考核——仓储企业根据本标准与本企业的业务情况及岗位设置进行自我考核，与本企业的历史比较，与行业标杆比较，有针对性地采取改进措施，不断提高企业各个方面与各个层次的绩效水平。
社会外部考核——由相关行业组织或相关中介机构根据本标准对仓储企业的财务、管理与作业绩效进行外部考核，并由行业组织树立行业绩效标杆，促进全行业绩效的提高。
No.1仓储绩效指标分级
根据各项指标的属性及其相互关系，仓储绩效指标包括财务绩效、管理绩效和作业绩效共三级指标，每级指标对应若干具体指标，共15项。财务绩效是最终绩效，是管理与作业绩效的综合反映；作业绩效在一定程度上决定管理绩效，管理绩效直接决定财务绩效。
级别及名称
一级：财务绩效
二级：管理绩效
三级：作业绩效
No.2仓储绩效具体指标
1、收入利润率指仓储型物流企业的利润与收入的比率。用以反映企业收入与利润之间的关系。
按式（1）计算：收入利润率=（年利润总额/年仓储总收入）x 100%
式中：仓储总收入包含仓库租金以及出入库、装卸、搬运、加工包装、质押监管、配送、信息资讯等与仓储相关的所有服务性收入，但不含仓储企业兼营的商品贸易收入、与仓储货物没有连带关系的运输收入。利润总额的口径与总收入的口径相同。
2、净资产收益率指净利润与平均所有者权益（净资产）的百分比，是公司税后利润除以净资产得到的百分比率，用以衡量公司运用自有资本的效率。
净资产收益率=(净利润/平均所有者权益)x 100%
3、人均仓储收入指企业全体员工年人均仓储收入。
人均仓储收入(人均产值)=（年仓储总收入/年仓储从业人员平均人数)x 100%
4、单位面积产值指每万平方米仓储面积年总收入。
单位面积产值=(年仓储总收入/仓储总面积)x 100%式中：仓储总面积是指建筑面积，以万平方米为单位。
5、利润增长率指利润增长额与上年利润的之比，用以衡量利润增长速度。
利润增长率=(当年利润总额-上年利润总额)/上年利润总额x 100%
6、仓库面积（容积、货位）利用率指实际使用仓储面积（容积、货位）占仓储总面积（容积、货位）的比例。
按式（6）计算：仓库面积（容积、货位）利用率=实际使用面积(容积、货位)/仓储可使用总面积(容积、货位)
7、库存周转次数指年发货总量与年平均储存量比值。库存周转次数越多，表明仓储企业的效率与效益越高，也表明货主企业的资金周转越快、资金使用成本越低。
库存周转次数=（年总发货量/年平均储存量）x 100%
8、机械化作业率指使用机械作业总量占货物吞吐总量的比例。
机械化作业率=（使用机械作业总量/货物吞吐总量）x 100%
9、加工包装率指年加工包装总量占年储存总量的比率。
加工包装率=(年加工包装总量/年储存总量)x 100%
10、配送率指仓储型物流企业年配送总量占年出库总量的比例，
配送率=(年配送总量/年出库总量)x 100%配送量既包括仓储型物流企业自有车辆配送量，也包括利用社会车辆组织的配送量，但不含货主企业自提的货量。
11、单位面积能耗指单位面积年消耗的能源量（水、电、油）。
单位面积能耗(水、电、油)=年能耗总量(水、电、油)/仓储总面积x 100%
式中：仓储总面积，以万平方米为单位。
12、人均日分拣量指仓储型物流企业人均日分拣总量，即叉车拣货量、人工整件拣货量、人工拆零拣货量。
——每台叉车日均拣货量，可按吨、立方米、托盘计算；
每台叉车日均拣货量=年叉车拣货总量(吨、立方米、托盘)/(叉车台数x年工作日)
——人均日整件拣货量；
人均日整件拣货量=年整件拣货总量/(作业人员总人数x年工作日)x 100%
人均日拆零拣选量=年拆零拣选总量/(作业人员总人数x年工作日)x 100%
13、人均日加工量指仓储型物流企业人均日加工包装量。
人均日加工量=年加工总量/(作业人员总人数x年工作日)x 100%
14、人均小时订单录入量
人均小时订单录入量=年订单录入总量/(作业人员总人数x年总工作小时数)x 100%
15、人均吞吐量指仓储从业人员年平均吞吐量。
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