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掌上纸引未来
其实当管理者没有我们想象中那么光鲜亮丽，往往都是钱没多赚多少，事管的倒是一箩筐。有的时候自己手下的人做错了事，还要担责任，如果手底下有“刺头”更是头疼。还要带领团队完成公司的指标，完不成或出错第一个找得就是你。那说了这么多管理者的不易，那怎么做才能管理好一个团队？作为领导，首先要做到这六点：
一、以身作则
这是非常重要的一点，经理或主管什么样，下面的人就什么样子。所以要想管理好团队里的每个人，就必须先让大家对你心服口服，感觉你有这个实力。还要把自己优良作风带到团队的工作当中，影响整个团队的成员，用真诚去打动每一位成员，促进团队之间合作的默契。
二、沟通交流
要在团队中建立培训与交流工作，把优秀的团队文化和工作技能，在合作中传递给每一个队友！开会是有必要的，大家都说话更是有必要的，只有语言上足够的“碰撞”，才能知道大家工作上有什么问题。别就一个人侃侃而谈，这样就不是开会讨论而是一个人的演讲了。
三、严谨认真的工作态度
工作中要培养严谨的工作作风，要让大家的行为端正，团队合作是需要大家共同努力不是来玩，来偷懒的。成立一个团队的目的就是要尽个人所长让团队发扬光大。如果一个人“摸鱼”不管的话，久而久之就会发现大家都在“摸鱼”，好的风气不是一日形成，但坏的风气，很快便能“席卷”整个组。
四、要张弛有度
团队是合作的，工作是严谨的，但是管理者和成员之间必须要人性化对待，管理者应换角度思考，站在成员的立场上思考问题。探讨时必须要客观对待观点、意见，不能我说的一定是对的，我说的一定是最好的。工作是工作，生活是生活，工作上严肃对待手底下的人，但在生活中，大家还是朋友。
五、明确工作任务
如果你没告诉手底下的人该干什么，干什么样子叫做完成的话，那他这辈子也完不成。一定要把每个人的任务细致的安排好，并且教他们如何才能更好更快的完成，怎么提高工作的效率，这都是你应该做的。
六、协调关系
如果组内产生矛盾了，一定要及时协调处理，大家低头不见抬头见，如果产生矛盾，不但影响心情，更影响工作。所以，作为管理者，要帮忙协调矛盾。
其实还有很多需要注意的事情，不过你只有记住中重要的一点就是心态要好，你是领导大家的，你不能慌了阵脚。什么事情都可以慢慢处理。
带团队，就是用好你身边的每一个人，告别单打独斗，学会放权任何人都可以独当一面，俗话说不会带团队你就自己累，推荐大家可以看下这本书《不懂带团队你就自己累》，希望对各位管理者有帮助~
利红企业数字化智慧管理系统，助力远程高效处理工作事务，团队高效配合下单，生产，发货，采购，财务等事宜
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