4点教你做个成熟的管理者，你学会了么？

 

　　第一，我觉得应该对业务有通盘思考的能力，我们刚开始做管理的时候思考问题都是一个点一个点的。但是，我觉得相对成熟的管理者想问题的时候会比较全面。

 

　　第二，我认为成熟的管理者应该擅长跟不同的人打交道。我们在刚做管理的时候我们总是很着急，我们总是挑和自己性格差不多的，或者脾气差不多的，或者能力差不多的人，很难和不同类型的打交道。这是我觉得管理成熟度有很大的局限，如果你发现你可以跟五花八门的下属，平行部门打交道，意味着你的领导力是成熟的。

 

　　第三，领导力的成熟是面对困难的选择，当面对团队利益、公司利益、个人利益等外部诱惑，在面对很多困难时候，他能够做出正确的选择，我觉得是很重要的。

 

　　第四，在遇到困难和挫折，或者遇到失败的时候，这个领导应该挺身而出担责任的，而不是功劳都是自己的，荣誉是下属的。这也是一个管理者领导力成熟的表现。

 

　　以上四点是我认为领导力比较成熟的表现，你具备了几点呢？
利红企业数字化智慧管理系统，助力远程高效处理工作事务，团队高效配合下单，生产，发货，采购，财务等事宜