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掌上纸引未来
管理是一个过程，管理者在这个过程中需要不断的完善自己的能力，培养自己长远的眼光，才能在这个过程中通过实际行动得到下属的拥护和爱戴。管理者不仅是一个“观众”，也是一个“选手”，只有不断的学习，提高自己的素质，具备管理者所拥有的品质才能合格的带领属于自己的团队，那么具体该如何做呢？
01
改进管理作风
这里用到的是高效技巧，管理者要充分地制造自己的优势能量
管理者对待下属既不能太过简单粗暴、硬拼蛮干，也不能只做“老好人”，表面和和气气，心里有很多弯弯绕绕。如果管理者存在这两个问题，太够霸道，蛮不讲理，员工有意见不敢说，与管理者之间存在着很深的距离。管理者太过虚假，员工就感受不到管理者的真诚，难以追随管理者，真正用心的投入工作。
假如员工犯了错误，管理者不妨先听听原因，如果不是员工有意造成的，给予员工一个改正的机会，效果远比生气的斥责员工好。管理者也应该善于倾听，时不时与员工进行交流，哪怕短短几分钟也比总位居高位了解的多。
02
以身作则
这里用到的也是高效技巧，管理者要充分地制造自己的优势能量
管理者作为团队的核心人物，自身言行举止都会投射到员工身上，发挥领导力的最好办法，就是先为他人树立榜样。如果要让他人对价值观和标准负责，就必须自己先践行。
管理学家丹·多纳休说：“我永远不会要求员工做我自己不会做的事情。”莱.沃尔曼也说过：“你需要先以身作则，而不是期望别人来做你自己都不会做的事情。”据调查研究，领导者的言行一致性会增加员工的信任度，甚至会大大提升员工的积极性与工作表现。
如果发现团队里的成员工作没有做到位，应该首先反躬自省，是不是我自身平时也没有注意好，所以给团队成员树立了不好的榜样。
03
善于倾听
这里用到的是高尚技巧，管理者要将自己优势能量传递给员工
多倾听来自员工的意见，而不是一味地表达自己的观点。因为在倾听中，你可以获取有价值的新信息，这将有助于你拓宽管理思路，提升管理能力。当然，这并不意味着你需要同意所有的观点，但是需要理解他们所表达的意思。
人类的认知可以分为两种，情感认知和智力认知，情感认识指的是当你理解对方的情感诉求，智力认知是指你了解对方想要表达的意思。一个好的管理者，应该同时做到这两点，这样你的员工才能在交流中感到被尊重，会更愿意说出心里话。
04
帮助员工成长
这里用到的也是高尚技巧，管理者要将自己优势能量传递给员工
下属的工作水平和工作能力直接反映直属领导的水平和能力。一个优秀的管理者，要想在自己的事业中走得更远，就必须学会帮助员工，尤其是员工的职场发展和个人成长。
那么管理者应该具体做些什么呢？
1，在制定公司整体战略目标时，你需要让所有员工了解你的目标所在，以及他们在其中所起的作用。只有当所有人清晰地了解未来的方向时，整个团队才有可能朝着共同目标共同努力。
2，及时了解员工需求
一般来讲，员工都会有自身的职业发展目标，但往往不知从何开始。这时，管理者可以通过跟员工的单独沟通，帮助他们理清思路，并提供相应的指导。具体可以从这几个问题展开对话：
1）你的短期（1年内）和中长期（3—5年）工作规划是什么？
2）你最近在工作上遇到了什么困难，希望得到哪些支持？
3）你在最近工作里收获了什么?
4）如果把xx工作交给你，你计划如何开展？
5）有哪些正在发展的领域是你特别想在工作中尝试的？为什么？
3，提供全力支持
管理者应该全力支持员工的职业发展，包括组织定期的培训活动，鼓励员工考取含金量高的专业证书，订阅专业期刊等等。
同时，应及时帮助员工解决工作中的难题，关键要让员工知道，你永远是他们坚强的后盾。
当你鼓励他人成长和改变时，作为领导者，你也能获得成长。你的重心应该是让未来变得更好，而不仅仅是实现经济效益，着眼于整体愿景，并有变革成功的雄心.
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