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掌上纸引未来
纸引未来网讯 有些管理者，表面是领导，实际上，是领袖的心，保姆的命。
经常有这样心累的管理者：天天从早忙到晚，不仅不出成果，下属还难带得要命。
什么事都要你操心主动去问进度，明明要他周三交方案，硬是给你拖到周五晚。
你希望成果起码有70分，他只能给你做到50分。
各种捅娄子，出差错，还得你忙着给他擦屁股。
累死累活还是完不成目标，于是认定下属不是能力有问题，就是态度有问题。
这还真不一定。
01
好好回顾下，你，真的讲清楚工作要求了吗？
之前我们公司做了一场大型活动，事后项目负责人问手下M要活动复盘报告，还提醒M，下次主动点，别活动都做完了，还不知道交数据。
M就有点不高兴了，忍不住小声抱怨，为什么数据问我要啊，我也有自己的工作要做啊。
发现没，职责不明确，这是很多初级管理者常犯的错误。
负责人让M主导活动，他认为主导包含了“活动策划、活动执行和效果复盘”，但M认为主导就是“活动策划”。
这样双方都不主动对齐职责和要求，长此以往，难免彼此心生不满，最后下属愤懑离去，留你收拾烂摊子。
有经验的管理者，会主动反复和下属确认工作职责和内容，并且讲清楚工作得失，让下属明白完成有什么好处，办砸了有什么损失，不让交付成为交差。
而高级的管理者，除了职责和得失，还会和下属强调一个更为重要的信息，即工作价值。
可能是积累一次宝贵的项目经验，也可能是创新一种推广模式，或是收获一个超高净值的客户资源。
要知道，推动我们不断挑战，攻克难关的，不仅仅是那份薪水，更是成就自我的价值感。
正是这些价值感，让我们不再满足于成为按部就班的螺丝钉，而是勇于创新、追求卓越。
02
很多管理者之所以遇到各种管理难题，是因为职位晋升了，思维还停留在原地。
管理思维对每个人都很重要，不同层级的管理者，需要不同的视野和管理逻辑。
但现实中，很多基层管理者还在做员工的事情，部门总监在做着一线管理者的事情，能力永远停留在职位的下一级。
你的管理能力，应该随着职业的发展，跃升至不同阶段。
那么如何实现管理思维的升级，从只有苦劳到有功劳？
2010年左右，阿里也面临着类似的难题，马云提出“每一层管理者应该掌握三个核心的基本功”，即“三板斧”：
基层管理者：招聘和解雇、建团队、拿结果
中层管理者：懂战略、搭班子、做导演
高层管理者：定战略、造土壤、断事用人
这三板斧不仅系统地提升了阿里的管理体系，更为阿里今天的“良将如云”“弓马殷实”打下了坚实的基础。如果你不想做保姆型管理者，一定要学会构建一套科学高效的管理思维。
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