带好强兵,打出胜仗。
《亮剑》中李云龙的独立团,起先是一个番号都没有,武器装备差,兵力严重不足的败仗团。
在他的领导下,独立团在苍云岭正面突破坂田联队封锁,炸掉坂田大佐;
在李家坡,以土工作业的方式靠近敌军阵地,一场“手榴弹雨”全歼山崎大队;
平安县城,率领万余兵力,联合晋西北的抗战力量,围城打援,一声意大利炮响,成功攻下县城。
一场场血战,让团队淬炼出惊人的战斗力、丰富的作战经验,和极强的凝聚力。
独立团,也由此成为一只战无不胜的英雄团队。
一支能打胜仗的好团队,离不开优秀管理者的带领。
同样,团队死气沉沉,没成果业绩差,往往也是管理者出现了问题。
1
业务辅导,你做对了吗?
“怎么这么笨,明明教他几遍了,还是学不会做不好。”不少管理者会这样抱怨手下。
但优秀的员工不是天生的,需要反思的,其实是管理者的辅导和教育方法。
打仗前,要会把人放在正确的位置上,还需要传帮带。
专业的业务辅导要遵循16字方针:我做你看、我说你听、你做我看、你说我听。
做为管理者要辅导,首先要做一遍给员工看。然后总结要点,告诉员工。
之后让员工来上手,看他哪里做得不对,及时纠正和指导,最后让他总结和反思。
当你做好辅导,员工的进步才会取得显著的效果。
2
团队管理,你做对了吗?
员工总是绩效不好,团队执行力总是不高,怎么办?
战斗时,想要拿到好结果,就要运用成熟的沟通和管理办法。
在团队管理上,也有十六字方针:动之以情、晓之以理、诱之以利、绳之以法。
首先,把情放在首位,只有共情,才能让对方愿意跟你沟通。
其次,讲清道理,究竟对在哪错在哪?
第三,要跟员工说清做这件事到底有什么好处。
最后,如果油盐不进,那就该处理处理。
3
管理高手,都有管理“秘籍”
带团队打胜仗并不难,都是有套路的。掌握正确的管理体系,通过对管理工具和方法的训练,就能成为管理的高手。
要时刻充实自己,学心法,定目标,搭班子,选人才,目标管理,业务管理,员工发展,团队建设,文化管理。
强将手下无弱兵,及时学习提升管理能力的管理者,才能带好团队打出胜仗。
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