抢抓市场+高效运营 阳光纸业包装板块业绩逆势大幅增长

 

　　抢抓市场，在疫情中“闯”出逆袭之路。各包装子公司针对区域特点对市场进行了科学规划和精准定位。一是通过深耕市场提高公司在当地的影响力，打造特色产品，扩大区域竞争优势和市场份额。二是加深与行业头部品牌客户合作，分别与海信、爱玛、雅迪、欧派、蒙牛、伊利、百威啤酒、娃哈哈、农夫山泉、万通药业等分布于家电、电动车、食品、医药等诸多行业的优质客户开展战略合作，极大提高了市场竞争优势。三是依据多维度、精细化的获利能力分析，以效益为引领，持续优化客户结构和产品结构。

 

　　高效运营促成效，开辟发展“新路径”。一是以ERP(SAP)为管理基础，以供应链管理思想为指导，持续完善和提高，形成了一套系统、规范并具有包装特色的管理体系。二是构建包装板块独有的关键绩效指标管理体系，达到生产、经营关键领域全覆盖，持续提升公司人机效能和运营效率。三是持续提高供应链管理水平，包装板块在业内率先实施供应链管理，先后上马CRM、SRM、EWM、APS等项目，打通了端到端的信息流，增强了协同能力，使需求管理、计划管理、交付管理等处于行业领先水平，提高了整体运营质量。四是实行以“提质增效”为目标的全面创新管理，公司组建了包装板块信息化团队，全面提高信息化管理水平，并大力推动设备自动化改造，投资2000多万元新上了智能物流、印刷成箱联动线、码垛机器人等设备，加快两化融合，大幅提高生产效率。五是推动采购管理变革，以供应链管理为指导思想，成立集采中心，对采购物资进行全面管理，实现从单一价格最优到总体成本最优转变，极大提高了公司效益。