APP(中国)副总裁翟京丽在致辞中表示,2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年,是实施“十四五”规划承上启下的关键一年,更是中国纸浆市场稳中求进、迎难而上的攻坚之年。面对全球纸浆市场逐渐回归理性及中国纸浆行业需求潜力巨大的市场背景,作为拥有跨国长产业链的制浆造纸集团,如何更高效地走好高质量发展之路,引领中国纸浆市场迈向更加健康、更有效率、更可持续的全新篇章,翟总提出三个持续发力点,以期与上下游合作伙伴一起,朝着实现行业高质量发展的伟大目标不断前行。具体而言:
首先,进一步建立高效、协同、韧性的供应链体系。“双循环”的新发展格局使产业空间布局得以进一步优化,保证了产业链与供应链的敏捷与灵活,为企业实现全球产业链布局提供更多可能性。
第二,推进战略、流程、组织、人才四位一体的数智化转型。数字经济时代,制浆造纸企业需要在生产全过程开展“数智化+”等一系列数智化升级改造,建立以客户需求为导向的可持续的数智机制,有效提升应对不确定性风险的能力。
第三,进一步发挥金融产品与创新服务在资源配置以及供需平衡上的作用。从国内市场来看,制浆造纸企业要注重发挥短期高效与中长期金融产品不同的特征,发力全产业链的全生命周期的稳定与安全;从国际市场来看,各种政策性、开发性、创新性的金融产品的综合利用,增加了金融市场主体规避风险、投资盈利的机会和手段,也为中国金融市场与国际接轨创造了有利条件。
在高端对话环节,翟总与赵伟理事长、来自建发浆纸等的企业领袖共同围绕宏观经济、纸浆行业面临的挑战及未来趋势等热点问题开展高峰对话。
在谈及金光APP中国持续加大对中国的投资时,翟总表示:首先,中国经济的韧性就是我们最大的底气和信心。纵观发展道路,面对复杂的内外形势,中国经济不改长期向好的基本面,展现出巨大的发展韧性与潜力。同时,中国政府将2023年中国经济增长预期目标定为5%左右,这更是彰显中国重振经济的信心。其次,国家宏观政策的支持,是企业与国家同频共振、协同奋进的根本保证。“双循环”战略格局的构建以及一带一路、RCEP等利好政策的落实与支持,扩大了我们内外贸易规模、降低了贸易成本、提升了通关效率,更在在拓展产业链、价值链创新上给予了我们极大的信心和便利。第三,中国市场的鲜明活力与潜力奠定了我们投资中国的决心,让我们看到了无限商机。
针对中国浆纸市场的竞争格局变化,企业该如何抢占竞争优势,翟总表示:中国市场体量巨大,发展潜力不言而喻,于此并存的竞争也是必然的。对于浆纸市场而言,行业内更要打破同质化惯性,以差异化的战略定位、产品服务和产业优势突破“红海”,开辟新“蓝海”,实现行业可持续高质量发展。
对此,企业首先要明白创新是引领发展的第一动力,把握市场机遇的核心竞争力在于自身研发创新、模式创新的硬实力。
其次,企业要清楚创新人才队伍是行业竞争的制胜法宝。致力于“产、学、研一体化”的运作机制,为行业高端实用型人才做好储备。
再次,牢握市场主动权还在于企业的产业模式要适应当今形势。作为国民经济息息相关的重要产业之一的造纸工业,需要主动适应行业新常态,APP中国在自身林浆纸一体化产业链模式上,着力推进绿色转型、数智转型,形成更绿色智能的产业升级,直击碎片化管理痛点,以契合当前世界可持续发展的大趋势和中国转型发展的现实。
此外,在以客户为中心的经营理念指导下,产品与服务是市场旅程的最后一公里,重点在于打造卓越的客户体验,不断了解和适应新消费、新业态、新模式的需求,提供更符合消费者生活需求的产品和服务;同时通过客户消费体验的闭环管理,方能掌握市场话语权,与客户共同成长。
2023年,APP(中国)将会更加坚定地以开放、创新的姿态,充分发挥集团在行业转型发展上的先行优势,勇敢拥抱数字经济,积极引领绿色转型,向着助力中国式现代化的伟大目标不断前行。