企业管理中最棘手的问题之一,就在于如何界定职场霸凌和正常的激励员工。
企业管理者必须认真思考员工反馈和上级评估,掌握关键信息,尤其是工作中出现的冲突和争议。对于本质上的职场霸凌,管理者必须果断采取措施,尽可能减少受害者的负面影响。
但是,在正常的激励员工中,刺激和挑战是必要的,这也是一种非常常见的管理风格。企业管理者需要根据不同员工的情况,在掌控风险的基础上,制定相应的管理策略,适时调整、调整沟通方式与领导风格。
此外,职场氛围也需要积极塑造,营造良好的工作环境和团队文化,互相尊重、理解、支持和合作。只有这样,才能更好地激励员工,提高团队的绩效,实现公司的长期发展目标。
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