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礼品企业如何应对市场产品过剩危机

放大字体  缩小字体 发布日期:2014-08-22
核心提示:

   面对同一个世界,同一个市场,同一种竞争法则,企业却有着不同的命运。有些顺风顺水,有的寸步难行;有的企业增速加快,有的企业却快速滑坡。竞争态势加剧的情况下,产能过剩给两类企业带来极大冲击,一类是老企业,由于产能小,能耗高,成本高,产品结构不合理;另一类是没有品牌的企业,本身企业理混乱,产品缺乏竞争力。

   在最快的时间内释放产能已经成为礼品企业当下重点考虑的事情。不可否认,在市场行情好时,大产量生产线满负荷生产不仅能提高产能创造效益,而且还能降低生产成本。然而一旦市场销售疲软,大产量生产线给企业带来的弊端和压力也愈加凸显。那么,礼品企业如何应对市场产品过剩危机呢?

  产能暴增带来巨大的压力

   市场萧条成事实,但产能暴增所带来的巨大产能压力已成为企业急需解决的难题。日前,记者通过对成都及周边礼品市场走访时也解到,市场萧条,经销商的库存压力也很大,根本无法帮助企业消化产能。

   对此,业内人士则表示大线如一把“双刃剑”,市场销售顺畅时它能为企业创造更多的财富与利益,但是市场萧条时它会成为压倒企业的最后一根稻草。

  产能扩张速度呈几何增长

   除了礼品市场的不景气,产能扩张速度呈几何增长或许才是更深层次的原因。在这种形势下,一些内部管理混乱、资金链紧张、产品附加值不高的企业,就难免在市场竞争中落在下风,甚至倒闭。不过,任何一个行业在市场竞争中肯定会有洗牌,应该说今年的市场形势只是加速了这些企业的洗牌进程。

   为了应对低迷的市场形势,已经有不少企业开始降价促销。有企业停线减产,也有企业在建新线或购进新设备进行产业升级。对此,有业内人士指出,礼品企业首先要找准自己的定位。“薄利多销”的策略也不失为一种发展模式,但“薄利多销”并不是简单的走量、拼价,应该有相应的产品创新和良好的售后服务。

   当然,追求“高品高质高价”务必是对企业实力、厂家产品研发能力、品牌宣传推广和资源整合能力都提出了更高要求。其实,只要口碑上去了,产区知名度高了,企业的效益好了,问题自然会逐步得到有效解决。


 



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