晨鸣集团“一转一融”对接“一带一路”新格局

　　“一带一路”，即“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”，是我国新时期构建全方位开放格局的重大战略部署。晨鸣集团作为造纸龙头企业正抢抓战略机遇，打造强力支点，深度融入世界经济，实现合作共赢发展。

　　晨鸣集团在东南亚、南亚、中东、欧洲等区域均有长期贸易合作，进口贸易有木浆、淀粉、化学助剂、设备零部件等，出口贸易包括文化纸、包装纸、铜版纸、生活用纸等成品纸。国家“一带一路”战略提出后，为晨鸣集团的转型发展带来了商机和发展空间。如何推动造纸产业在“一带一路”区域的发展?晨鸣集团“一转一融”稳步推进，奏响了发展的最强音。

　　“转”即转型。晨鸣集团全力实施好装备现代化、产品高端化战略，实现了产业结构、产品结构、投资结构的优化升级，促进了新的经济增长点加速壮大。一是调优产品结构。公司在淘汰落后产能100多万吨的基础上，不断引进国际一流水平的造纸生产线，全方位提高装备水平，并以市场为导向，不断对生产线予以调整、改造，适时生产适销对路的产品，实现产品的差异化和价值的最大化，做到以多元化产品满足市场需求，以差异化产品赢得市场竞争，以高档化产品引领市场发展。目前，公司纸品品种扩展到五大品类体系、九大系列产品结构，其中以高档铜版纸、白卡纸、牛卡纸、新闻纸、轻涂纸、双胶纸、轻型纸、静电纸、生活用纸为主导，高档产品占到90%。二是调优产业结构。公司在做好主业的同时，在金融服务、能源生产、矿产开采等产业方面也进行了实践和发展，并取得了良好的效益。行业内首家拥有财务公司、融资租赁公司、投资公司。其中，融资租赁公司在业内同类公司中排名全国第三。

　　“融”即融合。晨鸣集团不断实施创新驱动发展战略，深化产学研用一体化合作，推动创新链与产业链融合，打造科技创新支点。一是大力发展智能制造。公司加快信息技术与传统制造业跨界融合，以信息化作支撑，实施了ERP(企业资源计划)和MES(制造执行系统)两大企业信息管理系统，涵盖了财务、采购、销售、物流及成本控制等各个环节，实现了从订单录入、排产计划到生产一线的信息共享。并通过信息化管理平台，对全国各地各生产子公司的运行情况进行实时监控，提升现场控制能力，做到及时消除运行隐患，确保生产安全环保的持续稳定。二是大力增强自主创新。公司以国家级技术中心为依托，通过外引内培，加大人才队伍建设，并积极与高等院校开展产学研合作，形成了一支以市场为导向，产学研用相结合的科研团队，多项新产品、新技术填补国内空白并达到国际先进水平。今年以来，先后获得国家专利授权13项，成功开发了CCK纸、无荧光烟卡、超高松白卡、高档格拉辛、超感纸5项新产品，有效提升了产品盈利空间。

　　“一带一路”战略的实施，对于造纸业来说，在产成品出口、原材料进口、过剩产能转移、境外项目投资、与国外印刷企业合作等方面大有可为。晨鸣集团正牢牢把握这一时机，练好内功，与时俱进，开拓进取，加速在国际市场上赢得更长远的发展。

　　关于晨鸣

　　山东晨鸣纸业集团股份有限公司是以造林、制浆、造纸为主业的大型企业集团，全国惟一一家A、B、H三种股票上市公司，拥有武汉晨鸣、江西晨鸣、吉林晨鸣、湛江晨鸣等10多家生产子公司。公司总资产500多亿元，年浆纸产能800万吨，企业经济效益主要指标连续18年在全国同行业保持领先地位，进入中国企业500强和世界纸业10强，被评为中国上市公司百强企业和中国最具竞争力的50家蓝筹公司之一。