恒安集团变革从顶层设计，到各管理层的贯彻推动，到最终的落地执行，是一套庞大的、系统的工程，创新能力和对环境变化的适应力，是保证变革成功以及实现企业持续健康发展的核心要素。COO助理、集团精益办总经理李广先生认为，要做好承上启下工作，行之有法，并将精益管理与本轮变革深度结合，贯穿始终，提高变革效益与质量。

变革君：您如何理解本轮变革的核心与方向?

李 广：面对信息化大数据时代外部环境巨大改变，为打破内部跨部门沟通成本高、“信息孤岛”，奠定“百年千亿”基业，CEO高瞻远瞩，带领我们开启第三次集团变革——“回归初始再出发”。我感受到此轮变革的目的，就是要重塑企业的核心竞争力，构筑适应当今和未来竞争的组织、制度、流程;其中“三柱香”的核心定位我认为是这样：

“战略管理”是恒安的“智库”“智囊团”以及“大脑中枢”。集团战略目标在战略体系框架下“实践出真知”，指挥着路径、策略、方法，并且通过实践升华理论。

从“运营中心”的定位来看，当下“互联网+”很热门，究根起底，只有制造实业强，有了好的产品和服务才能“+”;恒安为客户和消费者提升价值、快速响应，实现端到端信息化、可视化，通过运营中心的良性运转，持续提升恒安价值链生命活力。

而“共享中心”的重点在于“服务+价值输出”。三炷香相结合，在恒安内部鼓励探索、持续进步，并与行业内外交换能量、求同存异，逐步形成持续健康的恒安生态链。